摘要：能力素质模型，是现代人力资源管理的重要基础与有效工具。科学分析、界定能力素质要素，按照其内在逻辑关系构建起科学合理的各类人员岗位能力素质模型，并应用在企业人力资源管理各模块，可以更加有效的实现企业和员工发展的“双赢”。本文结合M公司管理的实际情况，构建了M公司岗位能力素质模型。
关键词：人力资源管理；能力素质；岗位能力素质模型1.M公司岗位管理存在问题
M公司作为我国大中型军民用飞机研制生产基地，始终将人力资源作为“第一资源”，并提出了“构建战略性人力资源管理体系”目标，在职位体系、绩效考核体系的构建与实施工作，取得了显著的效果。但在人力资源管理方面的一些基础性工作，以及对于各类岗位管理还尚显不规范、不到位，其存在问题主要有两个方面。
一是，人员与岗位匹配程度不高。让合适的人做合适的事，这是人力资源管理的基本要求，人员与岗位是否匹配是岗位管理好坏的最直接体现。在M公司内及社会招聘成熟岗位人员时，真正能做到定性与定量相结合，进行能力素质测评，并按标准要求选人、用人上也不规范。因此，岗位人员与其所居岗位能力素质吻合程度不高现象时有发生，诸如因匹配不适而引起的跳槽、淘汰，以及试用成本、管理成本增大等给有效的岗位管理带来一定的难度。
二是，晋升与能力挂钩不紧。在M公司技术管理高层级以及专业带头人员的选拔与晋级、晋升中，并非以完全岗位能力素质大小、高低来“赛马、选马”，论资排辈、看关系等现象也是多有存在。尽管有众多环境因素所致，但咎其原因人力资源管理基础性工作，诸如岗位能力素质标准不规范，缺乏刚性要求，也应是其中的重要原因。
综上，公司如何能有效选拔企业需要的技术人才，以及他们需要掌握什么种类的知识与技能等，并进一步加大岗位管理力度是公司人力资源管理工作亟待解决的几个重要问题。
2.M公司岗位能力素质模型构建的基本原则
(1)战略导向原则；(2)易判定、可操作原则；(3)全面覆盖原则；(4)适时调整原则；
3.M公司岗位能力素质模型构建步骤
根据M公司专业人员多、分布广，并且各相关岗位具有相对独立的特点，在公司构建起专业门类齐全、适合对路的岗位能力素质模型群，需要遵循以下几个严谨的步骤：
首先，要由人力资源管理部门拟制构建的方案与实施细则，并呈报公司主管领导，乃至最高领导批准。与此同时，要组织各参与人员的培训学习，并适时进行面上的宣传，公司上下达成共识。其次，要建立一个项目组。第三，要有详尽的计划，对建模每一个具体活动节点时间、何人负责、工作标准及结果都应清楚界定，并予以量化。第四，详尽收集所需资料并科学分析，对于公司战略目标、组织机制、岗位职责，以及工艺流程、技术文件、绩效考核、员工素养、企业文化等相关资料尽量予以收集，并要进行科学分析、梳理与归类。同时，对于相关企业成功建模案例也要予以收集借鉴。
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