摘要：本文就我国医院当前在核心人力资源管理工作中的问题和不足进行简单的总结和分析，并研究和探讨如何加强医院核心人力资源管理工作的水平和效果，以期更好的发挥核心人力资源在医院经营发展中的促进和推动作用。
关键词：医院；核心人力资源管理；问题；措施人力资源管理工作一直是医院经营管理工作中的一项非常重要的组成部分，尤其是核心人力资源管理工作，更是直接影响和决定着医院在行业市场中核心竞争力的高低，因此，加强医院核心人力资源管理工作是十分必要的。下面，本文就当前医院核心人力资源管理工作的相关内容、现状以及加强措施进行简单的分析和探讨。
1.医院核心人力资源管理的概述
1.1医院核心人力资源管理的定义
所谓医院核心人力资源管理，即是指为医院医疗管理和经营竞争提供核心知识、技术、能力等关键性要素的高级技术人员、骨干人员和管理人员进行统筹组织和管理，使其在医院经营运行过程中发挥更大的作用和价值，从而为医院在医疗行业市场中的经营竞争提供强有力的后盾和优势。
1.2医院核心人力资源管理的内容
医院在对核心人力资源进行管理时，其工作内容及要求主要包括三个方面，即：①自主创新。主要指的是医院要积极优化和创新新的医疗技术和管理手段，不断提高核心竞争力，做到“你无我有，你有我优”。②终身学习。主要指的是医院的管理人员、医护人员等核心人员要不断进行新知识、新技术的学习，努力充实和提高自身的素质水平，从而更好的适应、改变和推动当前的医疗行业发展。③团队协作。主要指的是医院要密切统筹和协调各个部门、科室之间的交流和合作，不断整合多方面的能力水平，从而更好的提高整个医院的行业竞争力。
1.3医院核心人力资源管理的特点
医院的核心人力资源管理工作具有专业性高、综合性强等特征，主要表现在以下几个方面，即：①高自主性、创造性的脑力劳动。医院高级技术人员的劳动成果多是专利技术、治疗方案、研究报告以及工作思路等脑力劳动的结果，具体较高的自主性、创造性和复杂性，因此在对其进行管理时也具有此类特点。②学习的能力和欲望强烈。医院核心技术人员的医疗知识储备丰富，素质修养较高，多是医疗领域里的权威、专家，因此，其对新知识、新技术的接受、学习和应用程度较高。③较高的经济收入。同医院普通的人力资源相比，核心人力资源管理中人才在经济收入水平上明显偏高，这种经济鼓励法也使得他们能够更加积极的在工作中进行科研创新，从而不断提高医院的整体核心能力。
2.医院核心人力资源管理的现状
2.1缺乏完善的人员选聘晋升机制
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