摘 要：人力资源管理和员工绩效有着非常密切的关系，两者相辅相成。人力资源管理工作对员工绩效高低有直接影响，相对而言，员工绩效的高低也在一定程度上反应了人力资源管理工作是否到位，这样能更好的完善和提高人力资源管理工作。在人力资源管理工作中，人力资源考核工作是对员工绩效进行考核的关键工作，同时，也是提高员工绩效水平的重要影响因素。文章对人力资源管理工作中的考核工作进行了分析，以期为企业发展创造更好的条件。
关键词：人力资源考核工作；人力资源管理工作；企业发展
1 进行现代人力资源考核工作的重要性
企业发展过程中，员工是非常重要的组成部分，其绩效对企业的运转具有直接的影响。近年来，我国发展过程中对科学技术以及教育水平给予了高度重视，在经济飞速发展过程中，我国的综合国力也有了很大的提升，社会进程在不断的加快，企业发展过程中也遇到了很多的发展机会，但是与此同时，企业间的竞争也在不断增大，因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展机会，要紧跟时代发展步伐，而且，员工的素质也要进行提高，能够和时代发展相适应。很多企业在发展过程中对人力资源的重要性都进行了了解，而且，想利用人力资源的作用来对企业的竞争能力进行提高。企业发展过程中虽然对人力资源的重要性进行了了解，但是对如何利用高素质的人才提升企业的利润没有更多的经验，因此，利用人才创造更多的经济效益才是人力资源管理中应该重视的问题。
企业管理人员要将人力资源管理工作和员工的绩效结合在一起，就要将具体的措施落实到实处，并且保证这些措施非常有效。要将人力资源管理工作落实到实处，并且保证非常有效，要对人力资源考核工作进行重视，只有对考核工作有一定的了解，才能对人才进行更好的利用，并且通过考核工作对人才的信念进行坚定，使其为企业发展做出更大的贡献。人力资源考核工作对员工而言通常表现为薪酬多少，在一定程度上也反映着员工的绩效、精神状态以及回报期望值，员工在工作中要想获得更多的回报，在工作中，积极性就会进行提高，同时，也会更加乐于工作。
2 现代人力资源考核的基本内容
对于一个项目进行考核，要对考核内容进行确定，考核内容之间不能是孤立存在，要保证其相互联系，然后对考核方式进行选择，因此，在一定程度上，考核的内容就是考核的方式，主要体现在以下几个方面。
2.1 业绩考核
业绩考核通常被称为考绩，业绩考核是一种行为结果的考核。业绩大小可以用贡献以及价值来进行体现，因此，对员工的业绩进行考核，在一定程度上就是在对员工为企业做出的贡献进行考核。对员工进行考绩过程中，主要对员工所担当的工作，就是对员工所担当工作的结果以及履行职务的成果进行考核。但是，在衡量员工对企业贡献大小时，不能只看其工作完成情况，要对多方面因素进行综合评价。对于一些员工而言，其工作性质决定了其对企业发展而言作用不大，但是，在企业发展过程中还要拥有这方面的人员，因此，即使其在如何表现出色都对企业发展不会带来很大的影响。很多企业在发展过程中要不断进行各种改革，对于企业而言，领导人员的能力比生产人员的能力更加重要，因此，在生产过程中即使生产人员表现非常优异，但是，其对企业的贡献是远远比不上领导人员的才能。因此，在对员工进行考核时一定要对全面性进行重视。同时，在人力资源考核中，要避免为了成绩而进行考核，很多的员工为了能够获得更多的报酬，在进行考核前会采用很多种的方式来对考核结果进行左右，因此，在人力资源考核中，要对考核的方式进行多样化发展，采用不同的考核方式来进行，这样能够更好的实现人力资源考核的基本目标，同时，也能更好的对组织成员的贡献进行更好正确的判断，体现人力资源考核的公正性。
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