摘要：
基于中国特殊的制度环境、文化背景，结合高层梯队理论探讨高管团队异质性对企业多元化战略的影响，通过对我国深沪两地医药制造业A股上市企业2012-2013年的数据的实证分析，发现在我国社会环境下，高管团队教育水平异质性、职业经验异质性与企业多元化战略均显著负相关。
关键词：
高层管理团队；教育水平异质性；职业经验异质性；多元化战略
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）20002603
自1984年Ham brick 和Mason提出“高层梯队理论”以来，国外学者们对高管团队的特征与企业绩效、战略等关系进行了一系列的研究。其主要关注的是高层管理团队特征的两个纬度：团队的人口背景特征和团队的异质性。而国内对此的研究起步较晚，国内学者的研究集中探讨了高管团队特征与企业绩效的关系，针对高管团队特征与战略的关系研究尚且不足。多元化战略是企业的一项重大且富有争议的经营战略，企业多元化的问题一直是理论和实践关注的焦点。针对高管团队特征与企业多元化战略的关系，已有的研究主要探讨了高管团队的均值特征对企业多元化战略的影响（陈传明，2008；孙海法，2008；王博，2009；鲁倩，贾良定，2009；贺远琼，杨文，2010），较少涉及高管团队异质性与企业多元化战略的关系（贺远琼，杨文，2010），基于此现状，本文将依据高层梯队理论对我国深沪两地医药制造业A股上市企业高管团队的异质性与多元化战略这一关系展开实证研究，希望研究结论能够给多元化经营企业带来一定的启示。
1文献综述
高管团队的异质性包括年龄、任期、教育水平、职业经验等多个维度，本文涉及的高管团队异质性变量参考了先前的研究，结合我国企业在任命高管时侧重关注其教育背景、任职经历两方面，因此本文选取教育水平、职业经验两个维度的异质性来具体探讨其与多元化战略的关系。
国外针对高管团队教育水平、职业经验异质性的研究起步较早。Smith K G（1994）认为高管团队教育水平的异质性越高，就越能提供多元化的信息，对现象有更深层次的理解，对企业创新决策产生了积极影响。Ham brick等（1996）通过实证研究发现，高管团队职业经验异质性对企业绩效和战略变革都发挥了积极的影响。Knight D等（1999）的研究结果表明，团队的职业经验异质性越高，团队内的人际冲突越大，团队战略认同度越低。Carpenter（2002）发现企业高管团队教育水平异质性对提高企业绩效发挥了积极影响。
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