摘要：随着科学技术的不断发展，电力资源早已走入千家万户。电力企业作为电力资源供应的重要环节，具有保障电力资源安全稳定运行的重要责任。近些年来，随着电力技术的不断更新，电力企业开始组织员工进行人力资源培训以更好地服务于大众。文章对于电力企业人力资源培训收益进行了简单的分析，结合电力企业人力资源培训的现状，对变更培训模式，进而提高企业收益提出了几点建议，以期抛砖引玉，加强业内交流。
关键词：电力企业；人力资源培训；管理模式；收益分析；电力资源
电力资源的稳定供应是我国国民经济良好发展的重要保障，也是百姓日常生活所不可或缺的重要部分，由于近些年来科学技术的发展日新月异，电力部门尤其是供电部门的基础设施建设等都在不断更新换代，新设备新技术的引进比比皆是，因此电力企业员工需要进行定期的人力资源培训，以加强员工的专业技术知识，防止供电故障的发生，保障电力资源的安全稳定运行，保障电力企业经济效益。
1 电力企业人力资源培训现状
1.1 电力企业人力资源培训的管理现状
就我单位目前状况而言，人力资源培训管理模式依然采用以上级单位的培训为主要内容的培训方式，然而，上级单位的培训方式多属于计划经济产物，计划性很强，系统性也很强，可是，因为缺乏对于地方实际状况的掌握，因此灵活性较差。
1.2 电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题
电力企业实行领导任期责任制，即领导必须在其有限的任期内达到企业的经营指标，完成预期售电任务，并且追求短期内企业经济效益的最大化。这一政策往往容易导致领导者注重追求短期利益，即注重短期内利益最大化，却出于节约人力物力的目的考虑，将大量人力物力投入生产运行，轻视对于人力资源的培训，长此以往就造成了企业人力资源培训管理的时间与质量都无法得到保障。
此外，一些电力企业还存在着对于人力资源培训管理错误的认识。有些企业认为单纯地提高管理水平就能够有效地提升企业绩效，有些企业则采取错误的管理方式，不仅没有提高效益，反而造成企业管理成本过高，进而产生管理费用太昂贵的心理错觉。总结起来，造成电力企业错误的培训的原因无外乎以下三种：（1）缺乏系统而周密的管理计划；（2）管理投资时缺少准确的判断；（3）准备工作不到位。
2 电力企业人力资源培训收益分析
电力企业人力资源培训的收益即为培训为企业带来的净收益与投入成本之差。本文主要对于衡量电力企业培训成本和收益的方法进行简单介绍。
2.1 电力企业人力资源管理培训成本的计算
一般情况下，人力资源的培训成本由培训师的薪酬和时间、受训员工的薪酬和时间、培训耗费材料、培训花销、培训设备和仪器成本以及机会成本共同构成。考虑到实际情况的影响，还应加入浮动支出。
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