【摘要】随着经济全球化的不断发展，我国的油田企业在面临巨大挑战的同时也迎来了又一次全新的发展机遇。油田企业必须顺应时代的发展不断深化自身体制改革，加强成本控制，提高自身的竞争力。鉴于此，论文针对油田企业成本内涵和成本管理模式进行分析，并针对成本管理中存在的问题提出相应解决策略。此次研究的主要目的是为加强油田企业对成本管理的控制，促进我国油田企业稳定快速发展。

【关键词】油田企业；成本管理；有效途径

1 引言

油田企业因其行业的特殊性，在我国经济飞速发展的同时也实现了快速发展。现阶段，我国油田企业对自身成本控制的重视程度还不够，缺乏科学完整的成本管理模式。因此，必须从各个方面对成本控制进行研究，深化企业改革，提高我国油田企业的国际竞争力。

2 油田企业成本内涵及现行成本管理模式分析

油田企业生产成本主要是指油气井生产操作耗材费用和维护油气井及相关配套设备、设施所花费的各项费用[1]。大体可以分为以下几个方面：淤材料费。材料费主要是在油田企业采油过程中油井、集输管线等生产设施直接消耗的材料。同时，日常生产管理过程中消耗的各种材料所产生的费用也包括其中。于燃料费。这是油田企业生产过程中最主要的成本消耗，在采油过程中直接消耗的各种燃料。盂动力费。主要是油田企业采油过程中维持设备正常运行所需电力等的费用。榆井下作业费。为确保油田企业的原油生产井和注入井的顺利运行，需要对其进行压裂、补孔、修井等日常井下检查修理作业。虞维护及修理费。是除去井下作业方面费用，针对油田企业地面相关设施设备进行维护和修理所消耗的费用，这是企业生产能力和生产安全的重要保证。愚工资及福利费。是针对直接从事管理、成产等方面人员的基本工资成本，除此之外还涉及奖金、津贴和补贴以及节假日福利费方面的人员成本。

现阶段，我国油田企业的主要管理模式大多是沿用传统的预算管理法。这种管理模式要求油田企业按照纵向管理体系对管理进行划分，设置管理机构公司，划分作业区[2]。最后，设置采油区和采油井站区。预算管理法主要是在公司、作业区及采油区建立相应的预算管理委员机构，对日常的生产生活的相关费用进行预算管理。预算管理模式大多采用增量预算编制法，在基期成本费用水平的基础上，对生产过程的成本进行控制，来实现对成本的预算管理。

3 油田企业成本管理中的问题分析

3.1 油田勘探开发与成本管理的矛盾日益突出

资源枯竭是全世界范围内油田企业需要面对的问题，油气资源的勘测开发难度不断增加是必然趋势。同时，油气资源因其耗竭性、不可再生性的特点，进一步提高了油田企业实际的开采难度。近年来，随着科学技术的不断发展，油气勘探开发技术也随之快速发展[3]。勘探区域不断扩大，所需应对的地质环境越来越复杂，油气田的深度也不断加深。虽然有相应技术的保障，但油田企业油气实际生产所需要的成本还在不断增多。另一方面，到了油田开采的中后期，地质元素更加不稳定，很难确保原油产量的稳定增长。这就加剧了开发生产与成本控制之间的矛盾，开发生产的难度增加对企业的经济效益造成了很大影响。

3.2 成本控制的潜力逐渐减小

随着经济的发展，对于油田企业的要求也逐渐增加。现有的沿用传统的成本管理模式，难以满足时代发展的需要。油田企业在采取计划投资的同时，对成本进行双向控制[4]。在实际的生产过程中，每年年初对投资指指标和成本指标进行设定，并对当年的建设计划和平衡总量进行充分了解。但是，这种方式会导致当年的投资转变成下一年的成本，如此一来成本的总量只会逐渐增多。另一方面，现阶段的预算管理模式具有很大的局限性，只能对企业内部的成本进行控制。因此，现阶段油田的开发普遍进入高含水阶段，成本管理控制所能起到的作用非常有限，成本控制的潜力也越来越小。