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广电网络工程的项目成本管理研究分析

2014-12-09 10:18　来源: 互联网作者：张静妹浏览次数 2913

　　在企业工程项目的实施过程中，要协调好广电网络工程成本与广电网络项目发展，就要做到机械设备与人员之间的相互协调，根据从业人员的技术水平配备相应的设备及仪表，真正做到人与设备的结合，同时也要保证从业人员与设备仪表的质量。其次对环境的控制力度要增强，正确处理好环境保护的重要问题，不断的创建文明良好的施工环境，确保施工现场的安全有序，避免暴力施工问题的发生，为安全稳定施工奠定坚实的基础。此外应该关注项目工程的整体质量，以长期维护企业的信誉。因此对于广电网络工程，在进行项目成本管理时，应加强对成本管理重要性的宣传力度，提高从业人员的综合素质修养水平，不断的通过管理成本来教育企业从业人员，真正的把本企业成本管理贯穿到各项工作总去，使企业在激烈的竞争中得到进一步稳定健康的发展。
　　（五）丰富企业文化，提高企业影响力
　　一个良好的企业文化不仅可以提高企业的信誉，还可以增强企业从业人员的归宿感与责任感，使其全心全意的为企业的发展贡献出自身的力量，这有利于控制企业工程项目成本，减少一些不必要的负担，还能保证工程的质量，健全工程成本的管理制度，是企业能够长远的发展的重要保证。
　　总之，广电网络技术的发展一定程度上代表着人们生活水平的提高，也是一个国家经济进步、综合国力提高的重要标志。然而随着社会经济及科学技术的突飞猛进，通信网络领域也得到了迅速的发展，使企业竞争也随之越来越激烈，因此广电网络工程要持续健康的发展，就应对企业的管理成本进行有效合理的控制，不断的完善企业的成本管理制度，有效的降低企业运营成本，以不断的提高企业的市场竞争力，保证其在激烈的市场竞争中永立于不败之地，进而使社会进步得到有力的推动，最终方便人们的生活，提高人们生活水平。
　　参考文献：
　　[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2010，5（14）：152-153
　　[2]陈三龙，张金龙.基于成本控制的通信工程项目管理[J].中国新通信，2014，8（09）：127-128
　　[3]李杰伟.海外通信工程项目的成本控制[J].通信与信息技术，2013，4（04）：72-73
　　[4]李宁.浅论通信工程公司财务成本控制保障体系的完善[J].经营管理者，2011，7（15）：95-96
　　[5]芦瑶.通信工程项目成本控制常见问题及对策[J].科学咨询（决策管理），2010，9（04）：132-133

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