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　　4、建筑企业成本管理方法不科学
　　建筑企业加强成本管理依赖于建筑企业财务管理部门的实施。建筑企业的财务管理部门的成本管理实施效果不理想，其主要原因是建筑企业缺乏科学的成本管理方法，即没有指定一套完整的、科学的成本管理方法。科学的、先进的成本管理方法的缺失，不利于企业财务部门对建筑企业项目建设工程的各项成本数据进行科学、有效的收集、整理、传递、处理、储存，造成企业建设项目和经营管理环节中的成本消耗难以清晰地掌控和分析，无法有效得出建筑企业成本效益，使得建筑企业成本管理目标难以实现。另外，由于建筑企业在成本管理过程中，方法单一，成本管理的信息化水平较低，造成建筑企业成本数据信息不能够及时地进行数据输入、处理、分析和共享，使得企业的成本管理和财务核算脱节，不能保证企业成本管理的准确性和科学性。同时，由于建筑企业建设施工的质量存在问题，给建筑企业的经营管理带来严重的风险。
　　二、加强建筑企业成本管理的措施建议
　　1、加强建筑企业成本意识
　　加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。
2、健全和完善建筑企业成本管理体系
　　建立和完善建筑企业成本管理体系应该从以下三个方面着手。首先，应该加强企业成本管理的制度建设。建筑企业成本管理水平的提升离不开制度的保证，因此必须建立完善的成本管理制度，科学、合理、有效的成本管理制度能够促进企业成本管理目标的明确，推动建筑企业成本管理执行效果的实现，避免建筑企业的成本管理流于形式，提高建筑企业成本管理的执行力度。其次，加强企业项目成本核算体系的建设。建筑企业应该充分完善企业项目成本核算体系的建设，从企业项目建设中的员工、材料、设备等方面加强企业的成本核算，在执行项目建设、保障企业项目建筑工期和质量的同时，严格加强企业成本核算管理。最后，建筑企业应该充分结合企业自身情况，建立一套多层次的、纵深的企业成本管控体系，设置专门的企业成本管理部门，科学制定建筑企业的成本预算计划，编制合理的企业成本预算报表，加强企业成本预算执行的落实，实现建筑企业成本控制的目标。
　　3、加强建筑企业财务成本管理
　　建筑企业的成本主要包括工程成本和企业成本。建筑企业为提高市场竞争力，加强成本管理是十分必要的。建筑企业可以通过实施作业成本法控制企业成本，加强财务成本管理。建筑企业实施作业成本法，通过对成本要素的量化计算，对建筑企业的各项业务活动和作业流程进行实施的监控追踪，从而减少建筑施工过程中的不增值作业，增加可增值作业，充分提高建筑企业资源投入的效率和效益，帮助企业降低成本，促进企业竞争力的提升。同时，在企业财务成本管理的过程中，应该重视精细化管理，提高建筑企业的成本核算水平。加强建筑企业财务管理人员的素质，保证建筑企业财务管理队伍的建设，从而促使建筑企业能够有效的抵御成本竞争压力，降低企业的财务风险。最后，建筑企业应该加强企业的资金管理，提高建筑企业资金的使用和流动效率，促进建筑企业资金充分、高效的利用，防止出现资金沉淀和资金流失浪费的现象，充分促进企业建设资金的使用效益，保证建筑企业资金科学合理使用，这是提高建筑企业成本管理的基础。

建筑企业成本管理问题和对策分析

2014-12-29 15:09　来源: 互联网作者：白雪浏览次数 3303

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