关键词：电网规划；同业对标；创新理念

“对标挖潜、降本增效”是提升企业竞争力、实现可持续发展的有效手段，也是近年来国家电网公司总体发展战略之一。在全国电力行业中，山西省电力公司处于中等对标指标水平，除去地域及生产力相对落后等客观因素外，思想认识、管理手段、管理方法等主观因素则是导致对标整体水平相对滞后的主要原因。

国网山西省电力公司阳泉供电公司（以下简称阳泉公司）近年来狠抓对标管理，把对标工作作为努力提升管理水平的一条工作主线和主要抓手。阳泉公司发展策划部（以下简称发展部）认真落实公司战略目标和对标总体要求，建立长效对标工作机制，创新开展“金剪子思维对标量化管理”活动，积极营造立标、创标、达标的工作氛围，不断提升公司对标工作水平。

1 近年来公司规划专业同业对标概况及设定目标

1.1 规划专业同业对标概况

2014年度发展部规划专业在全省同业对标管理中排名第一，获得国网山西省电力公司（以下简称省公司）规划专业管理标杆。在发布的8项指标中，6项业绩指标和2项管理指标均在A，B区间，为优异指标。

2015年，省公司发布规划专业指标14项，其中业绩指标8项，管理指标6项。8项业绩指标除单位电网投资增售电量排名落后，其余4项均处于A区间。6项管理指标有3项处于A段，1项处于C段，1项处于D段，1项处于E段，总排名第9。

1.2 2016年规划专业预定目标

2016年规划专业同业对标指标共19项，其中业绩指标8项、管理指标11项。发展部设定2016年规划专业管理指标目标进入全省B段，努力达到A段目标。

2 规划专业同业对标情况和措施

2.1 科学定标立标为年度对标工作指明方向

阳泉公司发展部把对标工作作为一切工作的重中之重。根据年初对标工作的开展情况，科学分析本专业在山西省的位置和对标工作中存在的问题，全体员工以高度的责任感、扎实高效的作风，正视现实，寻找差距，充分挖掘指标提升空间，明确提出了阳泉公司规划专业进入全省前三名、努力冲刺专业管理标杆的预定目标。

发展部以优化部门内部经营管理为核心，在立标上瞄准行业先进水平，在注重指标提升的同时关注管理、协作等领域，体现对标指标由指标值向价值量转变。将内部的管理工序树为标杆，把要达到的目标层层分解，从线损管理小组、规划小组、综合计划及统计小组直至落实到人头。发展部把对标工作与实际业务紧密结合，从营造一种标杆管理的氛围开始，让各小组都能明确自己所处的位置，确定与标杆的差距，自觉进行学习和改进，从而促进整体目标的达成。

2.2 固化同业对标良性工作机制

开展专业指标块状量化管理模式是发展部在以对标为核心开展各项工作中大胆尝试的重要举措之一。发展部针对规划指标体系全面剖析自身结构，认真梳理本部门规划、前期、计划、投资、统计等专业工作与对标工作的契合点，从指标管理总数、权重、提升方法等方面加以分解，明确业绩指标、管理指标、优异指标、短板指标，人人做到心中有数。及时梳理与相关部门业务交叉管理界面，多次以专业会议形式明确各自职责，统筹安排，强化督导，与指标相关部门做好上下衔接和工作配合，共同提升指标水平。