3.2 部分客观原因导致排名落后
受阳泉市经济形势和兆丰铝业一期停产影响，公司售电量一再下滑，售电量未完成预定计划。规划项目准确率加分项目中固定资产接收金额小，在全省兄弟单位中加分1.4分，与加分30分和10分的太原、大同兄弟单位差距甚远，导致了规划专业管理整体排名落后。
4 2016年发展部同业对标取得的成效
4.1 2016年上半年对标概况
2016年上半年，国网山西省电力公司发布规划专业指标12项，其中业绩指标8项，管理指标4项。除3项仅列出数据未打分、1项单位电网投资增售电量排名落后外，其余8项指标均处于A段，规划管理指标得分45.1分，排名第一名。
4.2 2016年下半年对标巩固措施
发展部要认真研究指标体系，按照部门职责分工认真分解指标权重，落实公司单项指标延伸到关联单位的考核办法。全力加强对管理类指标的深入研判和跟踪，安排专责进行测算，落实月度分析制度，研究相关基础工作提升的措施和指标管控流程，努力保持和提升规划专业指标水平。
世事贵在探索，成功基于创新。发展部在开展同业对标活动实践中，积极探索部门科学对标方法，创新开展“金剪子”对标活动，充分发挥了对标的引领和激励作用。发展部将把同业对标工作与标准化管理、一流企业建设紧密结合起来，以同业对标提升推动工作业绩提升，确保圆满完成2016年对标目标和工作任务。