2.4 提高电力部门人员的素质
虽然供电部门开始使用自动化的技术和管理，但是在实际的工作中，还是需要大量的工作人员，开展电路的维修、检查等工作。要保证工作质量，提高安全性和可靠性，就要求努力提高工作人员各方面的能力和素质，切实保证工作的安全、高效。对此，管理人员就要积极的对工作人员进行相应的培训，加强理论知识与技能的学习，定期对电力工作人员进行考核，对于不合格的人员，要进行再培训。同时，还要建立人员的激励机制，使工作人员更加积极的投入到工作中来，增强自己的安全意识、使命感和责任感，努力维护电力系统的安全，自觉的树立电力管理工作的责任意识，使整个电力企业形成一种和谐的环境氛围，在潜移默化中培养工作人员的安全意识。[5]
2.5 合理设置供电的范围
由于人们对电力资源的大量使用，供电企业的供电线路开始超负荷的运输电力，经常会出现线路问题，影响着人们的生产与生活。为此，供电企业就应该及时的调整和规划供电的范围，一个供电线路负责一定范围的供电，既可以减少电线的使用量，降低成本消耗，也在很大程度上提高了供电的安全性和可靠性，减少供电故障的出现。如果范围过大的话，不仅需要花费大量的资金，投入大量的人员，供电的安全性也得不到有效的保证，一旦出现故障，就会危及到很大氛围的用户，安全性和可靠性的不到保障。所以，设置一定的供电范围是十分必要的，可以有效的提高人们的用电安全。
3 结束语
电力资源在人类的生活中扮演着重要的角色，对于提高人们的生活质量、便利性具有积极的意义。但是当前的供用电中，还存在的不少的问题，严重影响着人们用电的安全性和可靠性，所以我们要积极的采取措施，维护人们的利益，加强供电企业的管理，对用电线路及时的进行检修、维护，努力实现电力系统的自动化，促进工作人员素质和能力的提高，保证供电的合理范围，为实现供用电的安全性和可靠性做出积极的努力。
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