2.2 组织机构与措施

淤组织形式。为了更好地开展系统深化应用工作，协调各部门的关系，孝感公司采用直线职能型组织结构，除在省公司层面由公司分管领导任组长，运营监测（控）中心牵头组织，发策部、运检部、营销部、调控中心、信通公司配合落实外，各地市公司也相应成立了量价费损系统工作组织结构。按层级、分专业开展工作，做到了领导干部、管理人员和技术专家全覆盖，并通过横向协同、纵向贯通工作网的建立和运转，保证了工作任务及反馈问题的顺畅传递和下达，实现了省市县三级横向业务协同、纵向专业管理，确保目标统一、业务明确、责任到位。

于职责分工。领导小组的主要职责，在系统建设前期，负责系统建设整体目标的制定、建设思路的确立、具体建设方案的评审工作，在系统建设过程中，负责各部门之间的组织协调以及建设过程遇到的重大问题的决策，在系统建设的尾期，负责系统自验收的发起，包括验收的整体目标和标准的提出。

2.3 管理措施

淤分工明确。省公司下发文件明确系统建设有关部门和各单位的职责分工，运监作为系统建设的牵头部门，负责系统建设的方案制定、组织协调、质量管控以及相关生产业务系统的数据集成和改造升级等工作；运检部、营销部、科信部、调控中心等部门负责所应用系统的指标研究分析与接口改造工作。

于系统运行情况周例会。在建立和完善量价费损工作组织结构的同时，孝感公司强化全过程管理和跨专业部门间工作协调。定期召开系统建设周工作例会，各专业小组每周汇总工程实施进度信息，研究解决影响节点进度的问题，制定解决方案。系统建设领导小组定期召开月度例会，通报进度，总结经验，解决问题，部署安排下一步的重点工作，推进系统建设。

盂加强专业队伍人员培训。针对量价费损管理专业人员队伍不完整，人员素质参差不齐等问题，公司组织开展专项业务技能培训。针对系统建设和系统运维技能不足等问题，通过资料下发、视频讲解、现场指导等多种形式，使各单位业务人员掌握了必要的业务知识，提升了系统运维水平。

2.4 技术措施

淤强化系统运维。以地市公司相关专业业务骨干为核心组建系统运维团队，每天一次开展数据运维工作，确保系统各类事件及时完整地得到确认。

于提升数据资产质量。针对跨专业数据融合要求，营配调数据，营销、用采的档案都需要高度一致。新增、减电力用户以及换表业务会导致档案数据不断发生变化。为确保数据真实、分析结果有效，孝感公司建立数据周校验机制。每周运监中心通过项目组进行数据校验，发布不一致档案信息，指导各专业部室和县公司开展异常数据清理。

盂加强采集终端安装覆盖与维护工作。“量价费损”在线监测系统数据来源于TMR 采集和用电信息采集，为实现系统功能，首先要重点采集覆盖安装工作，通过省、地两级联动，保障两大采集系统实现全区域覆盖。

3 评估与改进

为检验公司量价费损在线监测系统建设工作成果，公司组织信息化、调度自动化、营销计量、线损管理专家，编写《量价费损在线监测系统建设验收方案》，重点从系统建设技术路线、系统部署、数据采集、数据对应、系统稳定运行等五个方面工作进行评估。

3.1 评估组织