2.3 加强控制目标实施过程
对于目标实施过程的控制，主要包括控制过程推进、控管人员[3]。在目标管理推行的过程中，项目管理人员应合理确定实行控制的标准、比较实际绩效与标准、纠正偏差等。控制标准是控制过程的起点，结合标准比较项目实际效益，从而客观评价工作，发现问题。在人员管控中，实行有效的授权是人员管控的目的，根据项目实际状况，上级将一定的任务分配给下级，并使下级员工积极参与项目，使其在目标权限内完成工作任务。
2.4 工程造价控制
工程造价控制贯穿于整个项目中，包括编制投资预算阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段等。对于水利工程而言，在编制投资预算阶段，应根据施工地点、设备、施工规模等，全面了解施工过程可能存在的问题，全面分析、评估工程，合理确定投资。在设计过程中，以控制工程设计花费为出发点，将其贯穿于工程设计的各个环节，将工程设计花费控制在最低水平。同时，在招标单位中，选择成本较低的新工艺、新技术，并保证工程建设的安全、高效。在招标阶段，应全面了解招标单位，以合同的形式对工期、工程款结算进行明确。当双方签订合同后，备案一份合同，为市场提供客观信息，并起到双方监督的作用[4]。此外，在施工过程中，施工单位应对组织管理者进行严格要求，要求其采用有效、合理的的措施对工程造价进行控制，明确职责。对于企业而言，其应该对工程工期、质量、成本之间的关系进行恰当处理，提高工程质量，并尽量降低工程成本，合理分配材料、设施，认真核算工程清单。
3 结束语
企业管理是企业顺利运行的保障。在企业管理中，目标管理是其重要组成部分，是管理的重要工具之一。 为了有效实施目标管理，企业需要全面把控项目过程，有效管理、控制整个目标过程，提高企业过程管控水平与项目质量，增强企业的市场竞争力。
主要参考文献
[1]李华.浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用[J].价值工程，2014（7）：69-70.
[2]卢玲利.关于工程造价目标过程控制的思考[J].企业导报，2014（3）：103-104.
[3]何敏.关于公路工程造价目标过程控制的思考[J].城市建筑，2014（21）：230-231.
[4]张樱.C企业目标管理运行中的问题与对策研究[J].东方企业文化，2012（15）：90.
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