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工程项目施工阶段前期策划

2015-06-15 09:31　来源: 互联网作者：蒋国应浏览次数 3673

　　1.2、机械设备仪器配置
　　办公设备如电脑、打印机、复印机、投影仪、照相机等应按机构与人员情况配备。车辆包括项目日常管理工作用车和生产用车。需要提醒的是，项目车辆即使不进入社会公路行驶，也必须性能良好，证照、保险等手续齐全，且驾驶员必须持有驾驶相应等级车辆的驾照。施工机械设备及仪器原则上既要满足设计文件要求，又要考虑成本控制目标。上述设备仪器的配置，须根据施工进度适时调配，建议编制表格如下。
　　2、主要材料供应计划
　　路面施工主材包括碎石、水泥、沥青、机制砂等，主材供应需考虑进度、生产能力、运输条件、仓库容量等因素，除按时备齐当期用量外，还须为下期施工作适当储备，表格如下。
　　3、施工组织计划与施工方案
　　一份好的计划或方案，要有明确的质量、进度、安全目标分解，质量目标分解到每种材料、每个环节；进度目标分解到每个月，施工高峰期分解到每一天；安全目标分解到每个部位、每项工作、每个人。前期策划时，必须明确项目施工的重点、难点，同时要有有相对应的应急预案，比如路床不能连续交验、遇到较长时期的不利天气、阻工、抢工、原材料价格上涨等问题时的应对措施。
　　4、成本控制与资金管理
　　成本控制是项目管理的核心，高效的资金管理可保障项目正常运行。首先要以详细的项目分析和充分的市场调研为依据，确定成本（直接成本与间接成本）控制目标，包括总目标和分项、分阶段控制目标。分项目标应尽量细化，从原资源调配、原材料采购、配合比设计、施工过程控制全方位入手，确保每一项工作都有成本控制措施，每一个人都有成本控制的责任。资金管理包括收入和支付的管理。收入包括动员预付款、材料垫付款、工程进度款等；支付包括管理费用及临时发生费用支付，分包工程款支付等。重点在于“回款计划”和“支付计划”均需以满足项目运作及施工进度为前提，且必须保证以收定支，略有余款。
　　5、风险分析与防控
　　项目实施过程可能遇到各种风险，如业主合同风险，气候、前期项目延期、阻工等影响进度的风险，材料价格上涨、人工成本增加等成本上升风险，事前应充分考虑并制定防控措施。如通过进行业主合同交底，发现明示或隐含的风险，并制定应对措施；进行合理的专项工程分包将风险部分转移等。比如，当图纸与规范的要求不一致时，需事先请示监理工程师，施工时按监理工程师的书面通知执行；施工过程中，一般会遇到现场业主代表口头要求完成设计文件或施工图中没有的项目，施工方必须就新增工程的施工桩号、部位、使用材料、投入人员设备情况、施工时间等作详细记录，同时要用影像保存好原貌、施工中及完成后的资料，事后及时要求相关人员签字保障变更成立。

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