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超高层建筑施工现场造价控制研究

2015-08-07 10:27　来源: 互联网作者：肖文有浏览次数 3601

　　（三）现场成本管理的不到位的问题
　　1、成本管理的欠缺。多数工程成本管理的概念不强，对建设一栋超高层建筑需要多少资金投入分析不细，缺乏全过程、全方位、动态的管理。另外，有些施工单位对项目经理部的监督机制不完善，约束机制不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体、张冠李戴。
　　2、合同缺乏有效管理。由于超高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，超高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，合同管理易出问题。合同业务不够熟悉、目标不明；处理合同业务时考虑不周全；合同签订不规、不严谨、条款不全。
　　3、施工人员责任意识不强。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。项目经理其自身的素质偏低，经济观念不强，对各类技术经济方案的制定和选择缺乏重视，同时，项目其他管理人员经济观念较差，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，都忽视了成本管理，降低施工企业的利润经济效益。另一方面，施工过程中的一些可以索赔或签证的项目，施工现场人员不知道或没有及时索赔，经常会丧失获赔的权利。
　　三、超高层建筑施工现场造价控制的有效解决措施
　　（一）项目招标投标及施工合同签订阶段
　　在招投标阶段，施工单位应根据招标文件的要求做好主要材料、主要设备性能、市场信息价格的收集，编制有针对性的投标文件，利用合理的投标策略进行投标。中标后，施工项目部宜根据“三边工程”的特点主动跟踪勘察设计的进展，适时调整施工的部署和组织设计。
　　主导投标造价文件的人员应参与到施工全过程中的造价控制中去，驻地造价员一定要对各种价格的组成了如指掌，熟悉当地建设材料信息的变化。影响造价较大的工程方案和措施，投标前必须进行细致的技术比较和经济效益分析。
　　（二）施工准备阶段的现场造价控制
　　施工项目部核心班子成员的构建要合理，班子成员既要有过硬的技术能力，又要有强大的经济能力，防止因裙带关系设岗选人。
　　施工项目部要有意识的加强和建设单位的联系，掌握建设单位更深层次的项目推进计划，摸清其意图，适时调整和修改组织设计和总体部署。把握好工程的总体计划，有效的降低项目运行的资金成本。

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