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浅谈小高层建筑施工管理

2013-08-15 09:39　来源: 互联网作者：赵巍浏览次数 1516

　　5.2 成本管理
　　对于小高层可能产生的各项施工成本，要进行全面的调节、监督与限制。订立最高限，把各项费用控制在计划成本内。对于成本外的开销要实行分级签字制，保证资金的有效使用。小高层建筑施工中，项目经理是掌控成本控制的第一责任人，对于小高层建筑施工的整体成本管理效率负有直接责任。
　　5.3 安全管理
　　小高层安全管理应进行安全责任书的签订。保证安全管理落实到人、分管到位。也就是要确保每级的安全管理责任人与班组都要有相应的安全管理任务，并对任务进行奖罚分明的绩效考核。而在安全设施这一块，就要以质量过硬来进行设备的采购。要意识到，安全上的资本投入都是为了避免安全事故的大损失。特别是对于工程质量有着关键性影响的部分，要进行技术上的跟踪与人事上的专门安排。以保证科学的管理与有效的监控。
　　6.结语
　　综上所述，在社会化大生产的大背景下，小高层建筑的施工与管理也应秉持着与时俱进的态度。在施工管理过程中，应保证人事上的合理安排，技术上的从严过硬。积极与市场保持实时联系，做好自身的技术与管理更新。保证小高层建筑的施工质量与经济效益。
　　参考文献
　　[1]姚艺.浅论民用建筑施工管理[J].科技风.2009（22）
　　[2]陈文豪.浅谈小高层建筑施工技术及管理[J].商情.2011（19）
　　[3]符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法[J].才智.2009（ 10 ）
　　[4]黄兴标.浅论施工项目成本控制[J].经营管理者.2009（ 10 ）

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