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浅议建筑工程质量管理要点分析与研究

2013-10-24 09:00 来源: 互联网 作者:姜磊 浏览次数 1536


  4.建筑工程项目安全管理
  对整个工程项目的安全重点部位制定相应的安全防范措施,以文件形式下发如《做好建筑施工准备工作》、《加强施工运行期间现场安全管理》等通知,对现场施工安全监督做出明确规定和提出具体要求。就如何搞好运输安全管理、作业现场安全管理、工地保护、应对各种突发事件等方面,做出总体安排和部署。按照“一区一预案,一幢一预案,一室一预案”的要求,确定一级预案,二级预案,三级预案及各类子预案,建立和完善了应急求援预案体系,并特别注重与相关上下游的衔接,系统内相关资源的利用,加强协同作战的能力。通过宣传、培训增强全员安全责任意识,努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。
  三、结束语
  质量是企业发展的生命之源,建筑工程企业更是如此。做为施工管理员,除了有高素质的技能,更要有科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好组织工作加强管理力度,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做细每一个环节,只有提高工民建工程施工管理的质量水平,才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
  参考文献:
  [1]张万柏,刘洪军.建筑工程项目中的施工管理分析[J].科技资讯,2010,11.
  [2]张芳芳,李丹.建筑工程的施工管理[J].河南科技2010,09(下).
  [3]曾运建筑工程现场施工管理的探讨[J]中国新技术新新产品2010年第12期
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