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当前建筑工程项目管理措施应用研究

2013-10-24 09:00　来源: 互联网作者：陈萍浏览次数 1686

　　四、做好工程项目现场文明施工管理
　　此外，现场文明施工也是作好项目管理的一项重要内容，它直接体现出项目部管理水平的高低，具体管理措施主要体现在以下几个方面：
　　1、严格遵守施工程序
　　工程开工前必须办理施许可证，无施工许可证不开工，这是法定程序。有了施许可证，施工现场做好了施准设备，具备了开工条件才开工。
　　2、施工现场平面管理
　　按照施工组织设计总平面布置图要求搭建设施，堆放材料、构件，布置施工机具，布置道路和供、排水，确保现场施工有组织、有计划，达到施工成本费用低，管理有序，施工文明。
　　3、加强计划管理
　　根据施工总进度计划制定月度计划，包括工程形象进度、劳动力、材料构件、机械设备以及资金供应计划，做到施工有条不紊、资源有序进场，确保施工目标实现。计划常检查、发现问题，及时采取措施。
　　4、加强模板、脚手架材料管理
　　此二项工程关系到整个工程的结构和安全，因此就要特别重视，都要严格按规范要求安装，检查验收合格后，脚手架才能投入使用，模板才能浇注混凝土。
　　5、加强机械设备管理
　　施工机械设备和现场电气线路，关系到施工生产进度和施工安全。严格按机械操作规程操作，严格按照施工用电规程架设电气线路，并坚持经检验合格，方可投入使用。注意经常维修保养，确保完好。
　　6、随时清理工作面，保持现场整洁施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的，也要堆放在指定地点，始终保持工作面和整个施工现场整洁，实现文明施工。
　　实现安全文明施工，不但可以节约材料，保证质量、安全，还可以陶冶情操，培养职工良好的工作和生活习惯，激发其劳动积极性，提高工作效率和劳动生产率，所以抓好文明施工具有极其重大的意义。
　　五、结束语
　　改革开放以来，我国的社会经济取得了突破性的发展，随着社会形势的不断变化，我国也将面临着越来越多的挑战和新的课题，我国的建筑行业也将接受更大的竞争压力，要想在日益激烈的竞争中脱颖而出，在经济全球化的大环境中博得一席之位，就必须加快施工项目管理的创新，与时俱进，做到更快更好的发展。

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