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建筑工程项目管理组成要点及科学施工措施研究

2013-10-24 09:11　来源: 互联网作者：陶喜琴浏览次数 1505

　　实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。
　　为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作:一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
　　2、完善工程项目经理的责任制。项目经理在企业的法定代表人授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，并调配管理进入工程项目中的人力与资金以及物资等生产中的一些主要要素，有权决定项目内部中的所有分配方案与分配形式;设备的购置。主要是材料的采购、资金回收与使用等这些权力应集中在企业。
　　3、建立与完善项目成本的核算制度，推行项目管理，坚持企业的利润，项目是成本的原则，正确处理企业与项目经济利益关系，企业应坚持每个项目的单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的主要考核依据，项目完工后，首先要通过审计确认项目经济责任目标情况，认真的落实好奖罚制度。
　　4、企业应按照优化与动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。要精干高效，结构合理”的原则。
　　5、加强与完善企业内部中的生产要素并配置机制建设，建立与完善工程企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料的供应市场、机构设备与租赁的市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术的市场等内部生产要素必须要有效配置管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动与优化组合。在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。企业要加大科技投入，提高技术装备水平。总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。
　　结束语
　　工程项目管理是为了工程建设服务的，贯彻于工程建设全过程，只有充分发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，工程质量高，效益好，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。

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