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　　3施工进度的控制任务
　　预测建设项目进度进行的施工目标，根据工程地质、环境气候等的原因进行科学分析，制定出合理完整的施工方案，要完成好这个任务，应做到以下几点工作：
　　（1）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是一项细致而且重要的工作，编制有合理安排、科学组织、统筹兼顾的进度计划，需要涉及到建设工程投资，设备材料供应以及施工场地的布置，才能有一个良好的施工进度规划。在施工之前发现问题解决问题，对施工中的每一道程序都要有事前的预测，对预测到可能发生的事情要有相对应的解决方案，这样才能够减少施工过程中发生的质量问题的发生率。
　　（2）对进度进行控制，要以项目建设的全过程和实际进度做比较，施工过程无论是进度滞后还是进度加快都会给施工工程带来实际进度和计划的影响，给施工工序带来问题，所以面临这些问题都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标找出原因。对施工出现了偏离施工进规划与质量控制的方案问题作出及时的调整和改进，是进度控制问题的保证，能够保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中产生较大的作用。
　　（3）建设项目中安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位是施工过程中进度协调的任务，在时间、空间上交叉进行协调。这些都是相互制约、相互联系的因素，对于工程建设项目的实际进度有着直接的影响，单项工程直接不相互加以协调，必定造成工程施工秩序混乱，不能够按期完成建设工程。对于进行协调是建设工程中相互的搭接，对施工资料的整理验交，是为了建设工程进行质量验收做好准备。
　　4建筑工程施工现场进度控制措施
　　4.1施工前准备工作的协调。
　　（1）落实有关施工人员认真做好设计交底、图纸会审等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求，结合施工现场情况和相关资料，制定施工方案以及工程组织设计，能够满足不同阶段的施工需要。（3）认真详细地绘制各类管道综合布置图，合理安排每个系统管道安装的施工工序，明确每个系统的管道标高位置。（4）对于施工单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
　　4.2建设工程项目施工中进度的控制措施。
　　（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目目标进度控制能否实现的因素，想要完成工程项目的控制目标，需要确定如何进行项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，将工程项目管理组织体系，落实到每个部门每个专职人员负责的工作上。
　　（2）建设工程项目进度控制的管理措施。有效管理建设项目工程进度的管理措施涉及到了管理者的思想、方法、手段以及承包方式，合同管理和风险等，专职人员对项目进行检测、分析、调整、信息反馈等方式都是对施工进度有效的控制；需要严谨地分析和考虑工程影响工程进度的风险才能制定的工程项目进度计划，才能相对应的实施有效的风险管理措施，重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
　　（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制都涉及到了资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面。为了保证工程项目进度的目标实现，需要编制与进度计划相对应的资源需求计划，资源需求划分也是工程融资的重要依据，在工程预算中应该考虑加快工程所需要的资金，包括未实现工程项目进度控制应该采用的应急措施以及所需的资金。

建设工程项目施工进度的控制

2013-12-05 09:32　来源: 互联网作者：谢玮浏览次数 2242

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