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浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用

2013-12-05 09:35　来源: 互联网作者：李树生浏览次数 2300

　　2.4信息化程度偏低
　　我国现有的工程项目管理人员错误认为信息化管理就是实现网上接受邮件和传递信息，对工程项目信息化的工作流程、工程状态实时监控、资源统筹调度、工程现场组织和协调、工程成本时时预测和监控、项目风险识别等方面还没有形成概念。还有一些企业在对待信息技术的态度上虽然愿意使用信息技术，但是又担心使用信息技术将会增加额外的工作量，增加工程成本。
　　3加快信息技术在建筑工程管理中应用的建议及对策
　　3.1企业确定工程管理信息化为目标
　　加快信息技术应用首先可以在国家重点投资的工程项目中实施，在工程项目管理中，要求实现所有工程信息无纸化处理，与工程项目有关信息要求以电子介质进行信息传递，并且将所有的工程信息存储在数据库中，便于共享。同时我国建筑企业要转变观念，重视信息技术的应用，要求所有与工程项目有关的人员意识到信息技术在工程管理中的重要作用，加强信息技术方面的培训，转变传统管理观念，充分认识到信息技术应用该企业带来的社会效益和经济效益，最终能够提升企业的市场竞争力。政府还需要加大科研投入，不断推出适合于我国建筑工程管理的软件，提升信息技术的应用程度。
　　3.2企业内部构建一体化信息系统
　　建筑工程项目在立项和招投标阶段都会涉及大量的法律法规，这些内容都包含大量的信息，同时工程项目在实施过程中的质量安全管理、工程进度管理、成本管理、人员物资管理、分包管理和设计变更等方面也是建筑工程管理中不可或缺的重要内容。构建一体化信息系统能够将各项管理内容进行有机联系起来，对各个业务模块实施联合监控，最终形成一个全方位的管理系统。
　　3.3企业以工程信息化管理为工程管理的核心
　　工程项目的信息化管理作为建筑工程管理信息化管理的核心，企业实现信息化管理首先要在工程项目管理上实现信息化管理，工程项目信息管理能够为工程项目管理提供一个相互协作的平台，能够有效对工程项目的成本、质量、安全、进度等方面实施实时监控。企业信息化管理过程中，不同类型的企业必须从实际需求出发，确定本企业信息化管理的内容，切记生搬硬套，最终实现建筑企业由粗放型管理向集约型管理转变。
　　3.4政府发挥主导作用
　　我国政府必须将信息技术在建筑工程管理中的应用放到影响我国建筑行业发展的战略高度，政府职能部门必须对信息技术的应用、信息技术管理软件的研究和推广制定科学的统筹安排，借鉴欧美发达国家工程项目信息化发展的经验，政府组织人力和物力对建筑工程信息化管理的关键问题开展综合研究，解决信息技术在建筑工程管理中可能出现的各种问题，这对于加快信息技术在我国建筑工程中的应用具有十分重要的战略意义。
　　结语：
　　我国建筑行业的竞争日益激烈，在建筑工程管理中重视信息技术的应用，能能够提升企业的经济效益和社会效益。在建筑工程管理中应用信息技术，能够不断完善工程管理，是促进建筑工程管理科学化、信息化、现代化的重要保证。

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