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　　1、在实行限额管理的过程中，积极提高对设计单个项目的质量把控，力求制造技术和资金投入互相结合，互相作用。限额管理对于高超的技术和有限的资金并不是限制，而是将它们形成统一对立的存在，这样做的好处在于有效的提高了工作人员对设计质量的把握。谈到节约资金这个问题，限额管理的确是在这一块上占据了一定比例，但限额管理绝对不是一味的想要克扣资金节省成本，在限额管理的运作过程中包含了科学性，要合理确定设计限额，使设计限额真正起到控制作用，就必须尊重科学，尊重实际，实事求是，并维护设计限额的严肃性。既要反对故意压低投资、有意漏项，从而给整个项目投资控制留下先天性隐患的倾向，又要反对有意抬高投资，向投资者多要钱的做法。即在限额设计的目标中必须体现设计的标准、规模、原则的合理确定和有关该预算基础资料的合理取定，通过层层分解，实现了对投资限额的控制与管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程量及概预算指标等方面的控制，通过优化设计，将技术与经济结合起来，使有限的资金投入取得最佳的社会和经济效益。在房屋开发项目中，限额设计几个关键控制点是：地下室基础、梁柱、剪力墙的布置；楼板的厚度；钢筋材料；混凝土标号；配筋方式；管线走向等等。
　　限额管理对于设计人员的思维模式也有一定帮助和推进作用，潜移默化中提高了设计人员的自主参与性，和编制概率预算的自觉性。项目设计的相关技术人员一般都对项目的资金额度使用情况有了清晰的了解，也知道各个项目使用费率的套用，对现场的施工操作也要了如指掌。尤其是对这些新进材料和设备上的选择和价格预算都有一定的技术，例如通信设备，接触网设备，以及操作技术和资金使用的对比上进行专业的考量，然后在这些实际的情况之下结合预算进行下一步的计划。
　　限额管理有时也会出现让资本金出现偏离目标预算的情况，但是只要按照管理的条例走就能够扭转这样的局势。限额管理的作用在于帮助专业的设计人员和之前对项目的整体预算有一个更好的有机整合，形成一体可以避免出现互相脱节无法融合的情况。内部的设计人员也会在这样的经济意识中慢慢培养出对预算的自觉性，目测整个过程，要严谨的检查各自专业需要花费的费用，一步步做好严格控制资金不要超过限额的工作，这样做就能够切实的改变因为中途没有对资金进行很好的规划导致最后出现资金和原始目标相差很大的情况。
　　2、限额设计对建设单位和业主来说就是一种限额的管理。实行限额的管理，可以提高建设单位和业主的管理水平，是建设项目投入产出最大化的表现。有了限额管理的把关之后，很多的问题都可以迎刃而解，例如之前一直让建造单位和房屋业主十分担心的“三超”问题。房屋业务委托方把限额设计这个任务交给设计单位，并且由建设单位来负责所有项目的具体实施操作。对于总造价而言，投资资金肯定是有上限的且是固定的，建设相关单位把这些进行合理的分层处理，以及利用投资资金的限额，把控好在各个具体建设的项目要求上，严谨的按照设计单位给出的图纸进行施工操作，或者还可以帮助施工图纸和整体规划提出有利的意见，开创出有成效的施工工艺。建设单位绝对不能出现随便浪费挥霍投资的资金，严格按照简要明确的项目管理方式，不能有我只是项目施工负责，至于费用这一块，多或者少都不是我来管的这样的错误想法。具体实施限额管理，首当其冲是由房屋业主来投入精力去管理，工程在初期建成之后，具体的销售业绩和社会反馈的信息都是可以及时看到的，未来会发生怎样的风险以及困难也是可以预测的，所以房屋业主只要按照事前预知的目标和计划进行，就可以实现产出效益最大化，也让房屋业主可以更加合理有效的使用投资资金的限额，以此提高管理者的管理水平。加强设计变更管理。对非发生不可的变更，应尽量提前实现，以使损失降到最少。要建立相应的设计管理制度，如要加强设计变更层层审批的管理工作，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，要用先算经济账，后变更的办法解决，是工程造价得到有效控制。

成本管理中限额设计的作用

2013-12-20 09:52　来源: 互联网作者：陆姝浏览次数 3129

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