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施工管理中进度控制和质量控制的协同

2013-12-30 11:03　来源: 互联网作者：周兰章浏览次数 4377

　　建筑项目协调是指项目管理者以一定的组织形式、手段和方法，对工程项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。工程项目协调对于项目的管理与控制是一个非常重要的手段。其主要目标是使两个方面以上的问题进行协调，解决它们之间的冲突和矛盾，使建筑项目的各个方面到达匀衡的过程，让项目实施和运行过程顺利。建筑项目的协调主要重点在进度控制、质量控制和进度控制。
　　协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系包括各自项目管理部内部之间关系、项目管理部所属企业的关系、项目管理部与项目人员的关系。承包人的近外层关系是指与承包人有着直接或间接合同的关系的单位，如建设单位、监理单位、设计院、发包单位、供货商等的关系。项目管理组织协调的主要方向也为近外层关系的协调。远外层关系是指与承包人没有合同关系，但却受着相关法律约束的关系，如相关的环卫、消防检测部门。
　　工程项目的协调管理对项目目标的实现有着重要的意义。他可以通过衡量问题的重要性来协调工程项目中各重要因素的控制，提高项目的运转效率。
　　2.质量目标与进度目标之间的关系
　　工程项目进度控制与质量控制是对立统一的：
　　其对立面主要体现在：如果项目管理部想要对工程质量标准要求较高，那么就需要投入较多的资金，加长施工周期。意味着当加强质量控制后，增加了成本控制与进度控制的难度；如果甲方急需项目投入使用，过度缩短工期，势必会引起投资的增加，或引起施工质量下降。意味着加强了进度控制后，成本控制与质量控制加大了难度。

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