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浅谈建筑企业材料管理策划

2013-12-30 11:06　来源: 互联网作者：韩璐浏览次数 3210

　　2.采购
　　材料的采购不但与工程质量息息相关，而且与施工成本息息相关。因此，采购之前，要完善材料的审批制度，要根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料采购，坚持算了再买，不是买了再算。不能“毛估估，大约数”，不仅要对项目采购资金进行合理的配置和分发，确保项目支出在合理的范围内，而且要树立采购全流程成本的概念，关注整个项目采购流程中的成本控制。同时，为适应施工变化多的特点，各部门之间还要多加协作与勾通，来确保工期与作业的连续性，也有利于用好用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要。
　　2.1 要建立材料市场的询价体系，关注机构公布的材料价格，与社会咨询机构保持联系，务求信息畅通，及时准确地把握各地不同规格的材料和半成品的价格信息，达到随时可调用和比价，以价廉物美的材料满足施工的需要。对采购环境要有充分的了解和把握，使采购人员能处于供需双方的有利地位，获得价格上的优势，否则，会造成采购的延误，预算的超支。因此，要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料价格不清楚，就无法进行全方位的材料管理。
　　2.2 采购还要遵循“货比三家”“货找源头”“质量好，价格低，运距短”的原则，在确保质量的前提下采购最经济合理的材料。要注意批量采购价格会优惠，赊账则价格高。除非价格看涨，一般不宜一次性全部购齐材料，以减少资金压力和保管费用。
　　2.3 确定好材料的进场时间。如果材料进场时间过早，就要早付材料款，增加贷款利息，还可能增加二次搬运费。有些容易受潮的材料，还会因堆放时间过久而影响质量甚至不能使用，需要重新进货而增加成本。如果材料进场时间太晚，不但影响工程进度，还可能造成赶工费的增加。
　　2.4 除甲供材料外，尤其是大宗材料，如钢材、水泥、砂石，在时间允许的情况下，可采用公开招标方法进行采购。在招标中，对材料质量好、优惠额度大的供货商优先选用，这样，就能有效地大幅度降低材料价格。也可直接与生产厂联系，尽量减少中间环节，也能有效降低价格。采购时采用“总量订货、分批采购”的方式，坚持要用多少买多少的方法，实行零库存，则又能避免积压和浪费。公开招标还有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。

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