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路桥施工项目管理典型工作任务与工作岗位分析

2014-02-05 10:04　来源: 互联网作者：高永河浏览次数 1718

　　3.2 工作岗位职责研究
　　工作小组就是由业主、施工方、施工项目管理单位、监理方和设计单位等单位共同组成的。一般都是由施工项目管理单位现场负责人担任组长，组员团队由现场的业主代表、监理代表以及设计单位代表、施工负责人组成。由于项目管理工作责任重大，施工项目管理工作小组必须经常召集会议，分派各方落实项目管理任务、规范项目管理程序、并就项目管理过程中所遇到的相关问题展开讨论，如遇重大问题难以解决时，必须提交施工项目管理领导小组，交由领导讨论处理。施工项目管理需要业主、监理、设计、施工等这些单位的共同配合，各单位在各项目管理任务中也分别扮演着不同的角色。加强和提升施工管理显得十分必要。
　　4. 结语
　　本文通过对建筑工程施工项目管理的工作过程和典型工作任务分析，明确了建筑工程施工项目管理工作岗位的设置要求和企业对毕业生的知识技能要求，明确了专业定位，按照职业岗位的要求构建了建筑工程技术专业的工作过程课程体系，使建筑工程技术专业人员的专业技能得到了加强，更加符合企业岗位的要求，保证了学生毕业就能上岗，取得了很好的教学效果。
　　参考文献
　　[1]建设路桥施工项目管理规范编写委员会.建设路桥施工项目管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社， 2002.
　　[2]全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国建筑法[S].1997.

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