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浅议工程项目成本管理的重要性

2014-02-18 09:16　来源: 互联网作者：杨红艳浏览次数 1714

　　施工企业的最大特点是劳动力使用及分配不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力的合理调剂使用,最大限度地减少劳动力占用,是降低工程成本的最有效途径。因此,实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段,合理安排人力,努力降低人工费用,以最少的人力投入,取得最大的经济效益。
　　5、用价值工程优化施工
　　价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济,即研究在提高功能的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一为最佳方案。
　　四、结束语
　　在当前激烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，改变“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续性快速发展，应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。
　　参考文献：
　　[1] 华夏，王宁。“入世”后中国建筑业国际工程承包中的信息管理[J].建筑管理现代化 2003（2）：4-5。[2] 杜训。施工项目成本管理[Ｍ].北京：中国建筑工业出版社，1995.[3] 阚常明。浅谈优化施工现场安全生产管理[J].建筑安全，2003（2）。
　　[4]丁小燕，李里丁。建筑业企业总承包结构调整的市场化取向[J].建筑经济，2003（8）

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