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浅谈建筑工程造价的管理

2014-03-07 08:52　来源: 互联网作者：冯志林浏览次数 1938

　　重视施工现场管理：加强现场施工管理人员、工程技术人员“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约施工成本的重要性，加强施工成本的严格控制与管理，促进施工顺利进行，提高工程效益[4]。
　　3.4做好竣工结算工作
　　竣工结算是工程造价管理的最后阶段，承包人要根据竣工结算的各种编制依据，特别是设计单位修改或变更设计的通知书，发包人有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单，图纸会审记要，隐蔽工程纪录，材料代用，现场签证单，索赔报告，工程量清单及中标人的报价，施工合同及相关文件等等，最终确定反映建设工程的实际价格的工程造价。
　　4.结语
　　工程造价的管理从一开始的投资决策到最后的竣工结算，时间跨度以及参与单位和人员众多，所以必须对工程造价进行全过程全方位的动态管理，这样才能从每个环节对成本进行控制，为企业的投资带来效益。
　　参考文献
　　[1]吴燕玲.试论建设工程造价的控制与管理[J].改革与战略，2006（9）：40-42.
　　[2]李跃军，陈钢.建设项目全过程工程造价的控制研究[J].工业建筑，2010，40（增刊）：1071-1075.
　　[3]师婧文，陈忠营，杨宁.我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J].企业活力，2011（6）：59-60.

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