3 目前建筑成本管理中存在的问题
3.1 有关目标的不明确
过去公司在进行成本的计算的时候，往往对施工状况，施工图纸没有进行细化，科学的分析计算，同时没有合理的将人力成本、材料物料原价上涨、工期当中可能遭遇的天气状况对施工进度的影响等问题考虑到成本的计算当中，这便造成了成本管理目标的不科学，会对施工造成不可逆的影响。
3.2 成本分析效果不明显
在当今的房地产企业及建筑施工企业当中，很少有企业对建筑成本进行仔细科学认真的分析，使得施工后实际消耗远超预算等问题常常的发生，不但影响了施工进度，还会使企业造成一定的损失。同时也常常出现在一个工程竣工完工后，该项目的负责人与财务人员没有对本次的建筑项目的盈亏状况进行认真严谨的分析，大都不分析或是草率敷衍的进行分析，然后直接投身于下一个项目当中，这边造成了在下一个项目当中的成本管理由于没有真实有效的经验与意见，很可能造成二次亏损，甚至造成了企业竞争力损失，无法更好的发展。
因此，我们在项目管理的过程中，对项目部提出：1.按目标成本管理模式，2.分层精细化管理；3.按工程预算安排工作，4.严格控制施工冒项签证；5.极时检验项目成本，6.随时修定目标成本。
4 房地产企业的成本控制中精细化管理的具体应用
4.1 企业要牢固树立精细化成本控制的意识
如何将科学先进的企业成本精细化管理模式引入企业，并使企业很好的适应这种模式，在笔者看来，引入的企业首先要做的，便是对之前传统的粗犷式管理模式进行彻底的改变，在企业内部牢固的树立起全面节约的思想。针对公司内部的各部门，上至管理者，下至普通员工都能参与到企业开展的节约规划当中，不论是生产活动中产生的各种费用，还是行政办公中所要消耗的费用，都要进行适当合理的减缩，杜绝任何的铺张浪费等现象的存在，使成本降低，从而效益才能不断地增长。
4 .2 对建筑成本进行精细化管理
控制成本在企业的精细化管理当中是重中之重的存在，只要将精细化管理科学的在企业中推广并完善，那么企业的成本控制必将会达到一个非常好的状态。因为通过上文提到过精细化管理可以使生产的流程得到优化，这样企业生产的产品其品质必然会提高。同时针对企业财务的精细化管理也是必须要去完善的，对企业财务的精细化管理便是要进一步细分财务管理的审核与管理目标，建立一整套的经财务为中心的项目时间成本管理体系，建立必要的原材料与设备招标网络，全面控制采购价格，使财务成本得到控制，追逐更高的效益。
“层层把关，级级落实”，这是对企业成本控制工作进行当中所必须注意的关键所在。企业应重点突出并完善好针对企业内部的审核与预算管理制度，构造出一套科学的考核制度，有机的讲企业中的内部核算与预算管理制度结合，建立起关于成本核算的激励模式，专门针对企业的成本支出进行更加精细完善的管理。
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