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　　2.建设项目采用施工总承包模式存在风险分析
　　建设项目风险是客观存在的，不以人的意志为转移的，其后果具有不确定性。如果能够认清建设项目风险，并通过重点跟踪、控制从而来规避这些风险，使这些风险造成的损失降到最低，对降低成本、提高企业利润具有很强指导意义。下面重点分析以下几个方面的风险。
　　2.1招、投标风险
　　由于当前施工单位众多，竞争异常激烈，施工单位为竞标成功，不惜最大限度压低投标报价从而中标。由于施工总承包合同一般实行的是总价合同，导致合同签订后不会有太大变化。虽然此环节业主方节省了部分资金，但同时也为日后质量、进度、成本控制方面带来隐患：由于报价低于正常施工价格，无法维系正常盈利，这样施工单位就很有可能通过偷工减料、以次充好或者通过对业主的大量索赔来实现利润。除此之外，施工单位为高价竞标成功，可能暗中操作，哄抬报价，对成本控制造成重大影响。因此作为业主方应该对招、投标过程严格审查施工单位相关资质、信誉等资料，杜绝影响投标报价情况的发生。
　　2.2工程变更风险
　　工程变更一方面体现了设计方案的优劣，但也受到许多不可预见因素的影响，所以工程变更在工程中是经常存在的，而工程变更却是影响工程竣工决算超概算的一个重要因素。同时工程变更可能导致的返工、窝工等现象也是影响工程进度的一个重要因素。因此应对变更项目进行重点审查，对于由设计变更引起的扩大建设规模，应严格按基建程序办事，严格把关；对于必要的变更，看是否作了技术经济性比较，是否合理，是否按规定的变更手续便利变更。
　　2.3信息流通风险
　　建设项目是一个庞大的系统工程，其中存在多个层级关系，其中信息流通存在很大风险。施工单位是施工现场的实际操作者，对现场情况的了解也最为清楚，信息把握也更为及时，但是作为业主方更多的通过施工单位、监理单位了解施工现场相关信息，中间经过多个层级的传递，信息的准确性、及时性值得怀疑，有时甚至存在施工单位故意隐瞒甲方现场真实情况的现象，使得业主方无法及时、准确了解现场情况，从而带来对施工现场未来预期、计划的错误估计。由此带来的风险，会很大程度上影响，可能会对质量、安全带来不良影响。因此作为业主方应该督促总包单位建立起基于业主方-监理方-总包方-设计方等相关各方的信息传递系统的建设，使信息传递及时化、准确化、透明化。 2.4材料、设备采购风险
　　材料、设备采购在建设项目成本所长比重占到70%左右，因此材料、设备采购方面的风险管理尤其重要，因为这一部分直接关系到建设项目的成本和施工单位的利润所在。不管是甲供材还是施工单位自行采购都存在巨大风险：甲供材情况下，施工单位利润被挤压，工作积极性不高，同时施工单位为达到既定利润水平可能采取索赔、偷工减料等风险，影响项目的进度、成本、质量等方面；除此之外，施工单位可能对某些存在问题的结构、部位推诿责任，认为是材料、设备原因而非人为原因。施工单位自行采购情况下，可能面临材料、设备成本变动情况，对成本控制有一定影响；另外施工单位自行采购的材料、设备的质量、价格无法跟踪，对于成本控制存在很大风险。
　　2.5道德风险

基于业主方的施工总承包风险分析

2014-04-11 16:08　来源: 互联网作者：余昌达浏览次数 2448

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