- 加强对企业的成本控制
任何一个企业增加效益的根本途径都是降低成本，国有建筑施工企业也不例外。国有建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权，首先必须树立“低成本、高质量、高效益”的经营理念，正确处理成本与质量、规模、决策等各项工作的关系，找到其最佳的结合点，实现质量与成本的有机统一。其次，采用科学的计算方法，做好各个项目的成本预测，避免为了迎合招标单位的严苛要求而盲目低价中标的行为。再次，建立企业成本监控与管理中心，对企业资金和项目成本实施动态管理，以便于能够及时发现企业运营过程中出现的一些问题并予以解决，提高对企业成本的管理效率。
- 改进人才管理机制，吸引大批优秀人才
为了提高国有建筑施工企业的经济效益，必须改革人才管理机制，留住已有人才，并吸引外来优秀人才，为企业发展注入新鲜血液。首先，国有建筑施工企业应加强自身改革，为人才晋升提供广大空间，让每一个人都能够充分发挥自己的潜能。其次，国有建筑企业应根据市场价值规律，建立具有竞争力的薪酬待遇和福利制度，保障企业人员合理的物质利益，使得每个员工都无后顾之忧，全身心地投入到工作中，为企业发展做出贡献。
三、结语
影响国有建筑施工企业经济效益的因素有多个方面，其目前的发展过程中尚存在一些问题，经济效益欠佳，国家和企业应共同努力，从市场秩序、企业自身运营机制、产业结构、成本监控、人员素质等方面提出行之有效的解决策略，扭转局面，为企业发展迎来光明的前景。
参考文献：
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