3.2、质量管理
首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，建筑材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。
3.3、安全管理
企业虽是市场活动的主体，但是企业经营是以经济利益的最大化为经营目标的，为此政府管理部门必须加强工程安全管理，严格对其实行监督和管理。其次，工程施工单位必须提高自身工程安全管理意识，制定实施有效的施工安全责任制。工程施工过程中的安全管理问题，是整体工程安全管理的重中之重，在具体的工程施工中，为保证工程质量，坚持安全管理原则应做到，第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不是单纯的处理事故，重点是在工程施工过程中，针对不同工程的不同特点，对施工过程采取有效的管理措施，来控制不安全因素的发生，将潜在的工程事故扼杀掉。坚持“四全”动态管理，主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则。第二，针对人的不安全行为，以及物的不安全状态，制定控制这些不安全因素的安全管理措施，实行以项目经理为第一责任人的安全责任制，成立安全生产机制，在各个施工区域配置专业的安全员，及时控制人和物的不安全元素，杜绝事故的发生，以确保施工人员的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。
总之，所谓工程管理指的是以工程作为管理对象的系统管理方式，建立一个专业的短期性的柔性组织，负责管理工程建设过程中的具体建设工作，以及工程的运营过程，对其进行有效的组织、计划、指导和控制，对工程全程开展动态管理活动，进一步实现工程目标。总之，工程管理是管理科学与工程学科的组合，运用于建筑工程领域，是管理学与工学相结合的学科。工程管理是管理学在建筑工程中的实施利用，工程则是管理的内容。
参考文献
[1]李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2013，33：71.
[2]孟庆锋.土建工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，12：336-337.
[3]张怡.土建工程管理优化方法探讨[J].中华民居，2011，08：74-75.
[4]王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技致富向导，2012，21：354.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com