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论如何加强建筑工程造价管理

2015-06-15 09:30　来源: 互联网作者：陈鲁民浏览次数 3342

　　三、强化建筑工程造价管理的措施
　　3.1、施工前
　　首先，在项目决策前做好准备工作。比如说，搜集相关建设材料的报价，有待解决问题等有关资料。其次认真做好相关项目研究，结合市场现状及其发展前景，合理确定工程规模及建筑标准，使得编制的立项申请具有可行性。最后科学理性地分析工程项目效益，顾及不利因素，编制有依据的工程投资估算，留有适当余地，实现对投入资金的有效控制。
　　3.2、施工过程中
　　3.2.1、施工组织的加强
　　施工组织设计是施工中的基本技术经济文件，具有全局性，主要在施工准备阶段、承包合同签订阶段以及招标过程中用于施工的基本指导。施工组织设计对于工程建设具有重要意义，是保证管理的科学性、合理性的重要手段，科学的施工组织设计能保证工程进度、工程质量以及工程造价的有效控制。而施工方案、进度计划以及现场所需要的各种资源、技术保障和施工场地的平而布置等都是施工组织设计工作需要予以安排的主要内容。通过优化配置资源，对施工质量以及工序进行严格的控制，从而对返工率予以降低，避免不必要的支出。　　3.2.2、动态的造价控制
　　施工项目所需要的周期相对较长，因而实际所需要的材料以及投标时差和人工价格同工程预计会存在一定的差异，因而就需要造价控制人员及时的掌握当前的造价相关信息，及时对造价进行管理控制，准确地预测出例如价格、汇率以及利率等动态因素，在整个项目建设过程中对造价进行动态控制管理，从而使得施工中的资金使用计划同当下相适应，即资金使用计划的编制可以依照工程进度进行，通过分析施工需要，采取必要的调整措施。
　　3.2.3、加强工程变更的管理
　　在时间施工阶段，由于一些原因的影响，经常会发生局部设计变更、工程更改等等问题，以此而引起工程预算价格变化。所以在实际的工作中，我们要注意必须建立健全相关的设计变更审批，有效地控制变更的价款。建筑工程变更的内容主要包括有：承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减以及一些工程的施工时间、工序的改变、市场主材料价格的实际波动等等。
　　3.4、施工后
　　工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交。为了确保及时提交竣工结算，施工单位和建筑单位需共同做到以下三点：一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时严格执行投标单价。为合理确定工程造价，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，承包及施工单位须将建筑安装费用计入工程款，而设备费不得计入工程结算。最后，经相应企业核实无误后交预结算科计入总造价。

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