6、项目文化建设
抓好项目文化建设，完善各项规章制度和奖惩措施，特别是薪酬制度与激励措施，充分调动全体员工的积极性、创造性，是确保整个项目策划方案得到有效实施的关键。
7、协调好战略层和项目层的关系
上层管理者一般不懂项目管理，也不是技术经济或财务专家，但要作项目决策。这是项目的一个基本矛盾。他们决策的依据必须建立在科学的基础上，必须有财务和工程经济、项目管理专家的支持。所以在项目前期就应在组织上、工作责任和工作流程上建立战略层和项目层之间的关系，使整个前期工作有条不紊地进行。
8、建立了一套完整的目标考核制度
有了完善的安排系统，又清晰了各自方针，又有了的确可行的施行性施工安排设计作为工作依据，还是缺少不了一套完好的方目标考核制度。建立目标考核制度，即是为了获取项目的施行状况，把握方针动态，以便及时采纳有用的办法纠正方针偏差，保证方针顺利实现。为此我们拟定了详细的核查制度条款，对于设定状况逐项清晰了解查核内容，针对完结程度进行了恰当的评估。目标考核依据业主下发的期间目标考核，同时进行了期间性查核，对查看中发现的薄弱环节，进行分析原因，拟定了整改对策办法，并安排执行整改，保证各项方案可以在受控状态下运行；同时，依据目标的实现状况，对每条目标给予评估并查核，实现对岗位责任人的奖惩状况，从而实现对目标的动态管理。
结束语
综上所述，一个科学合理的前期策划会给工程管理打开一个良好的局面，能够有效的指导未来的工作，更是实现预期目标、提高工作效率的保证，然而，工程管理过程中不可预见的因素有很多，还需要在执行过程中进行适时动态调整，切实做到计划先行，持续受控。
参考文献
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