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超高层建筑施工现场造价控制研究

2015-08-07 10:27　来源: 互联网作者：肖文有浏览次数 3603

　　根据时间节点有节奏的进行施工单位内部材料、劳务及专业分包招标，制定厂家或单位目录，择优选择。内部招投标不得超前、也不能滞后。材料设备的招标定标必须查询和掌握市场供求规律，减少资金的时间成本，防止不必要的额外费用支出。
　　（三）施工阶段的现场造价控制
　　施工阶段是建筑工程项目实施的重要阶段，是资金投入量最大的阶段，是建筑施工企业获取经济效益的重要阶段。根据超高层建筑的造价构成及特点，通常应做好以下几方面的工程造价管理工作：
　　1、基本建设程序文件不齐全的项目，应千方百计的向建设单位或监理单位索要关于项目运行所必须的各类书面指令和文件，为今后项目运行过程中出现的干扰提供索赔依据。
　　2、严格按照正式的设计图纸施工和计量。当出现没有正式蓝图时，必须要有设计单位和建设单位签字确认的文件作为施工的依据。电子版图纸、无签字图纸没有任何效力，索赔无法获得支持。
　　3、当出现因基本建设程序文件不完善而被政府或相关部门勒令停工时，应做好请示和报告，在施工合同的基础上，应合理计算责任外的管理费用增加、机械闲置费、人员窝工费及工期损失。
　　4、垂直运输及竖向安全施工措施费用在超高层建筑现场造价控制中应占有较大的比重，项目部应时刻监控该两项费用的变化。施工总平面布局合理与否、材料的进场顺序、场地的占有时间长短，都直接导致超高层建筑施工成本的变化，现场施工应做好成本的动态监控。
　　5、当出现有平行发包管理模式时，单位间的交叉作业也会造成超高层建筑的管理成本、措施费用的增加。除了计取合理的配合费外，因非自身因素所造成的费用也会比预计的要多。尤其是进入装饰装修阶段，要逐日监控。总承包模式时应加强内部管理和协调，规定好场地占用的时间节点并拟定奖惩措施，防止相互干扰，降低额外费用的支出。
　　6、超高层建筑施工不及时、足额拨付工程进度款的现象也较为普遍，它增加了施工单位的负担。若施工合同中没有签订付款担保条款，施工单位会比较被动。可采取适当放慢工程进度、减少开工面、暂缓材料采购及作业队进场等措施，降低项目的资金压力并减少财务成本。加强对建设单位资金及财务状况的跟踪。现场造价人员和单位财务人员应紧密结合，识别和计算出因工程款拖欠对现场造价的影响，并努力促使对方签订谅解备忘录或利息补偿协议。
　　（四）竣工结算阶段的现场造价管理
　　工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与工程结算编制的质量密切相关。在工程结算前，施工单位应及时的对结算的资料进行科学有效的整理，不得漏项，预算人员必须认真仔细核对。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。签证和索赔金额的大小侧面反映着施工单位的获利能力。

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