2.5 做好信息平台的建设工作
如今是信息时代，信息是企业内部之间以及内部与外部之间沟通的平台，所以企业必须加大信息系统的投资建设。又因为房地产企业工作地点多，人员分布散乱，给管理带来一定的难度。通过建立信息平台既可以将内部信息及时准确地反映给主管领导，使领导及时地掌握其内部动态，可以加强房地产企业的内控管理工作，又可以使房地产企业及时收集外部信息及其动态，这样可以使企业及时掌握瞬间变化的外部信息，更加促进房地产企业的良性循环。如现在的大中型房地产企业都有建立自己的内部OA 系统，员工的工作记录、信息交流都可以通过协同软件这个信息共享的平台来解决。
结语：
面对目前的经济发展形势和国家态度, 房地产企业要想获得长远健康的发展, 就要建立健全内控机制, 同时还要营造良好的内控环境, 以公司的战略目标为导向建立内部控制机制, 提高资金的使用效率, 优化配置资金资源, 完善资金管理机制。房地产企业要在日常经营过程中提高内控机制的应用程度, 提高内控机制的实用性, 以便发挥内控机制的作用和优势, 为房地产企业提高竞争实力, 获得未来的发展提供机制保障。
参考文献：
[1] 王卉. 论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J]. 企业研究，2013（02）.
[2] 王涛. 房地产企业财务风险的防范与控制[J]. 财经界( 学术版)，2013（14）.