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建设工程项目施工进度的控制

2013-12-05 09:32　来源: 互联网作者：谢玮浏览次数 2243

　　（4）合同措施。用合同的形式保证工作的进度，需要实际工期与合同工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
　　（5）建设工程项目进度控制的技术措施。根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时候是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。为了实现工程进度控制的目标，需要采用特点的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而给提高经济效益创造了条件。
　　5总结
　　对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。
　　参考文献：
　　[1]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济，2007.
　　[2]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2008.

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