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成本管理中限额设计的作用

2013-12-20 09:52 来源: 互联网 作者:陆姝 浏览次数 3127

 
  3、实行限额设计即限额管理,应该尽量提高施工单位的管理方式和管理水平这些问题,更加严谨的控制工程的造价。限额管理可以在具体的项目上对施工单位的管理水平提高起到促进作用。首先,施工单位对于要承接的项目全部的投入资金是可以通过测算而得知的,就像看菜的数量来考虑吃多少饭,要严格控制在施工上各项的支出费用和成本预算等,对于施工单位对方案的实施,材料选定成本管理,运输成本管理,人工成本管理以及施工的时间这些都要有一个详细的周密的管理措施方案,并且按照项目管理人负全责的态度严格完成这样的任务。限额管理无论从程序上还是资金上都有了一个全面的掌控,不仅如此,限额管理还有一个更有人性化的作用,就是提高施工单位的工作责任心。在具体施工实行的过程当中,施工单位必须要按照设计人员的意图对施工方案作出的具体编制,以及对材料的品类和价格的选定都要有一个精打细算的态度,绝对不能够随意的更改设计人员的方案内容,方案中对材料、人工的要求都有一个具体的规划,这些材料使用的返工比率也要严格把控。不能够自作主张的随意做一些措施导致最后的费用过分的增加,这些都不是一个合格的施工单位应该出现的问题。限额管理要防止施工单位随意超出资金预算的行为,这也是间接的提高了施工单位对项目操作的抗风险能力。 
  三、结语 
  成本管理中限额设计的主要是对设计单位、业主单位、建设单位、施工单位都有了控制投资资金的作用,在前期设计的阶段实行成本管理就等于抓住了控制造价的整体核心,从而提高项目的质量。 
  参考文献: 
  [1]张红标.建筑结构设计成本优化研究[D].科技博览.2012 
  [2]卫建军,苏三庆,王盼盼. 基于价值工程原理的限额设计方法在成本控制优化中的应用研究[J].2010(5)
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