而统一面主要体现在：当工程项目对计划组织进行优化且可行，那么很可能在工期缩短的情况下还能保证施工质量的控制，使项目成本减少；然后加强质量的控制，有时能保证施工质量不受外界因素影响，以免以后发生返工等情况，节约了不必要的时间上的浪费。工期太短或太长，都会影响质量、安全、成本的控制。因此，必须确立一个合理的工期，才能确保建筑项目的质量、安全、成本得到良好的控制。工期确立后，还需要严格执行，一旦出现工期滞后，要及时采取纠正措施。在过程控制中，还要严把质量关，尽量避免出现返工而导致工期延长。质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验，所以选定一个项目部的管理层人员是企业重要的任务之一。
工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系，明确了确定其中一个目标值后都会对另一个目标产生影响，所以需要对质量目标控制与进度目标控制进行协调，协调的最终目的是使两者之间到达一种平衡，做到目标系统最优化。协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则：一、加强人员的培训，二、优化工程质量目标化管理，三、做出适宜的质量成本决策，四，技术的先进、工艺要合理、组织须均衡。在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
3.工程项目质量与进度控制协调性分析
根据复合系统的工作内容，本文先从建筑项目的质量与进度关系中确定了问题：对两者进行协同控制；以下将从三个方面对建筑项目的质量和进度进行协同控制。即：技术措施层面的协调管理、组织界面的协调管理以及合同关系的协调管理。3.1 技术措施层面的协同控制
技术措施层面主要靠做好施工组织，施工组织主要依靠施工组织设计进行。施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，施工组织设计关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成建筑项目，也是协调施工进度控制与质量控制的主要技术文件：
3.1.1 开工前做好编制审核施工组织设计任务
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