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浅谈建筑企业材料管理策划

2013-12-30 11:06　来源: 互联网作者：韩璐浏览次数 3147

　　2.5 要选准材料供应厂商，建立长期合作关系。材料经销商和生产厂家往往会以较低的价格供应给老客户，而且有时还有优惠。如果在选择材料供应厂商的同时，兼顾到供方能及时快速地供货、可靠的资源保证、优良的售后服务，以及退换、赔偿的承诺，则也会获得成本上的利益。
　　2.6 坚持“阳光采购”，从“廉”采购，避免材料采购不规范，价格不合理，造成资金浪费。杜绝“灰色收入”，尤其要堵煞只见发票，不见材料的“黑洞”，不让成本控制出现盲处。
　　3.收发
　　3.1 材料入库验收要两人以上。对入库材料的单价、数量、质量、品牌、规格型号等应逐一对照，清点、检验，防止短斤缺两、以次充好。有的还应对照招标文件中的规定，看是否一致，发现问题则不予入库，另行堆放，并做好标记，作退货处理，避免材料采购流于形式，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。把采购和运输过程中发生的问题在验收中加以解决。对板型材料等易保管或到货即用的材料，经验收后宜直接卸至用料现场，可减少二次搬运。
　　3.2 坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，强化材料领用严肃性。准确做好材料领发计量，设专人依据施工预算及企业消耗定额签发领料，杜绝领用不申请，发放无记录的敝开式耗料，和多发少计现象。发料时也要核实材料规格型号，避免错发乱用。并且掌握“先进先出、推陈储新”的原则，使材料不缺损，不浪费，防止无效消耗。
　　4.保管

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