4.3 加强内部监管，完善责任落实只，针对成本目标进行细化
针对成本核算的指标进行细分是企业对成本进行控制与管理的前提，应合理的确定成本管理的控制点，根据各生产经营的部门单位实际产生的费用的指标体现出来，财务部门配合针对费用进行审核，把审核的管理模式更好的完善起来，并在企业内部建立起全面的内部控制制度，加强企业内部针对自己的监管，切实落实好责任制，才能使全面的精细化管理模式得以实现。
5 结语
当今的中国房地产领域，各企业引入精细化的管理模式来优化企业建筑成本已经是大势所趋，根据我们公司通过几个项目的运作，精细化管理在项目中节约成本的5%-10%是完全可以实现的，在细化管理的各项中，尤其是针对建筑成本的控制等问题能起到立竿见影的效果，因此，企业核心竞争力的形成变为可能。
参考文献：
[1]孙韬，论房地产企业的创新型管理，生产力研究，2009 （ 2 ）
[2]韩健，房地产业对国民经济发展的影响，河海大学学报2009 （ 1 ）
[3]刘荣素.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径.[J].水利水电工程造价，2009 （11）
[4]常莎莎.基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究[J].江苏科技大学学报，2012 （04）
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com