由于业主方同分包单位并无合同关系，分包单位同业主方无实际权利义务关系，分包单位只需对总包单位负责。分包单位为牟取更多利润，经常不顾社会道德约束，不顾产品质量好坏，偷工减料，以次充好。基于以上情况业主方应该采取积极的激励措施引导分包单位努力工作，严厉的奖惩措施规范分包单位的工作作风。同时督促总包单位建立严格的质量管理体系和业绩考核制度，使分包单位交出一份优质的、安全的、令人放心的工程。
3.结论
进入二十一世纪，随着我国城镇化速度的加快，基础设施建设大量兴起，其规模更大、投资更多、技术要求更高。传统的管理模式已无法适应其要求。施工总承包模式是一种较为先进的管理模式，在我国尚处于探索发展阶段，能够很好的解决之一难题，具有很大的发展潜力。同时必须认识到这一模式的执行过程中还存在很多风险，怎样使风险降到最低，使我们的利益最大化，需要我们对其中风险进行认真研究，并使之影响降到最低，从而更好的为我国现代化建设服务。 [科]
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