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施工管理中进度控制和质量控制的协同

2013-12-30 11:03 来源: 互联网 作者:周兰章 浏览次数 4382

 
  完成施工平面布置图,材料合理堆放,保持场地整洁,机械设备选择合理、劳动力需求安排妥当,既能保证工程在开工阶段的质量控制,又能使工程流畅的进行。不会因为施工场地的混乱而导致工序混乱,影响工期。 
  3.1.2 提高编制施工组织设计专业人员的能力 
  一个好的施工组织设计人员,能编制出一份好的施工组织设计,能减少后期在施工中进度控制与质量控制的矛盾,很多施工问题都由于施工组织不善,导致施工工序混乱,引起这样或那样的质量问题,从而影响施工进度。 
  施工,总进度计划是施工组织中最重要的一部分,而在施工,总进度中存在着一条关键线路,如今项目管理的关键一步就是关键路径的确认,找到项目管理的进度主轴。通过项目管理的主轴来协调施工中的目标控制问题。在项目管理中,需要对关键线路合理安排,挖掘潜力,采取相应措施来尽量保证主要路线的质量控制从而不影响工程工期,甚至可以适当缩短供气。而对非关键路径的各个活动,只要在不影响工程完工时间的条件下,我们既可以增加时间来加强质量控制或者抽出部分人力投入关键线路工程。在执行计划过程中,可以明确工作重点,对各个关键活动加以有效控制和调度。进而实现进度控制与质量控制的协调。 
  3.2 组织界面的协同控制 
  人为因素是影响工程项目的最大因素,协调说到底是人对人的协调和组织对组织的协调,而协调又是建筑项目管理控制集成化的重要手段,所以才要求项目部管理层综合素质要高,以便他们需要一定的技术去协调建筑项目中出现的问题。 
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