加强材料保管也是必不可少的一环。由于场地的限制，好多施工现场经常出现材料无序堆放，疏于对材料的分类管理。因此，首先要尽可能压缩库存物资，制定合理的库存量，达到既能防止停工待料，又不至于占用较多的资金和库存费用，维持均衡生产。再则，材料的保管要分类存放，不同品种与规格的材料堆放必须符合场布图规定的位置，并悬挂实物动态卡，有利于定期盘点。有期效的物资必须按期效先后使用，做到库存合理。易燃易爆材料必须采取消防措施，易霉变的要进行防潮处理，低值易耗品也要有序堆放，一切材料要有防盗措施。同时，要选择相适宜的搬运设备、工具和方式，采取必要的措施，使材料在搬运过程中不散落、不损坏，确保数量准，质量不受影响，做好交接工作。尽量减少搬运和倒运次数，降低材料损耗。
5.使用
控制材料使用中的消耗，建立材料消耗台账，提高材料利用率，是把材料成本控制在最低区域范围的有效途径。对材料使用中实际消耗数与预算数进行对照，分析材料消耗的水平和节超的原因，制订相应的措施并加以落实，从总量上控制材料的消耗，达到节约、降低成本的目的。
在保证符合设计要求和质量的前提下，合理使用材料。一是用定额来控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行分期分批限额领料；二是用指标来控制，根据以往项目的投料情况，结合现在的施工实际，制定一个用料指标，即可予以控制；三是用计量来控制，即准确做好材料的收发计量和投料计量；四是用包干来控制，对部分零星材料可根据工程量计算出所需材料数量，并折成费用，由作业者包干控制。
实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不要以领代耗。已领未用的材料和余料，应及时回收再利用，杜绝长料短用，大材小用。
可根据施工现场实际情况，与分包商确定一个合理的材料消耗率，由其包干使用，节约，则双方分成，超出，则扣工程款。这样让分包商或施工人员在材料使用中与经济利益挂钩，会有效降低材料消耗。
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