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工民建施工管理问题与解决措施研究

2013-12-30 11:10 来源: 互联网 作者:梁凯 浏览次数 3639

 
  2.4 加强施工现场管理 
  工民建工程的施工现场管理工作的系统性很强,质量管理是整个工作的核心,施工现场管理必须紧紧的围绕工程质量管理为中心,以形式多样的文明标准化建筑工程质量达标等一系列相关活动为手段,从而创造高质量的建筑工程。将施工现场管理的质量控制工作具体化,其实就是要强化对施工工序质量的控制,及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素,进而及时消除这些影响因素,控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围,从而保证每道施工工序的质量。同时还要实施必要的质量检查,从而控制各种质量事故的发生。 
  2.5 提高工程施工从业人员的素质 
  根据建筑施工企业人员结构的划分,主要有作业层、管理层和决策层,管理者应该针对不同的岗位要求进行定向的培养,比如说从业人员必须具备相应的从业资格证和很高的思想道德品质,参与施工活动的人员必须具备良好的管理能力、决策能力、经营能力以及控制能力。人才是一个企业持续发展的动力源泉,因此管理者应该重视人才的培养,只有组建一支纪律严明、技术过硬以及高素质的施工队伍才能确保工民建的建设质量,才能保障工民建行业的长久健康发展。 
  3.结语 
  近年来,随着建筑工程建设的不断增多,工民建工程的施工管理在建筑工程中发挥着非常重要的作用,它是整个建筑工程施工管理的准备和基础,但是由于工民建涉及的内容和过程非常的繁杂,在实际的管理过程中需要全体工作人员的积极配合,在实践中不断发现问题并及时总结经验,积极的探索针对性的解决策略,从而保证工民建工程施工的质量。 
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