建筑装饰工程施工质量控制方法
一般建筑装饰工程施工质量都是按照“PDCA循环”的基本理论方法来进行控制的，“PDCA循环”的特点是：周而复始、大环套小环、阶梯式上升，我们下面就按照“PDCA循环”的基本原理分析建筑装饰工程质量控制方法。
（1）计划P（Plan）：在建筑装饰工程开工前要编制项目质量控制计划，确定项目施工质量目标及实现目标的技术与组织方案等，质量计划包括项目总体目标和各阶段、各环节、各工序的质量分解目标，及各分项工程的质量技术实施、检查及验收的方法和措施，一般包括有吊顶工程、涂料工程、门窗工程、石材工程、墙地面砖工程、饰面板工程、裱糊工程及玻璃工程等。
（2）实施D（Do）：建筑装饰工程实施的质量控制包括：①质量计划实施前的质量技术交底工作，项目施工前技术负责人要进行项目质量技术交底，施工员在派工安排工人进行施工前也必须对所施工的工序进行完全的质量技术交底。②质量计划在实施中施工人员必须严格按照施工质量计划中规定的施工技术、施工方法及要求开展施工作业技术活动。
（3）检查C（Check）：建筑装饰工程质量检查包括两方面的内容：①检查施工作业者及作业相关人员是否严格按照质量计划的质量技术方案及施工质量技术要求实施施工作业技术活动，现场施工条件是否发生变化等。②检查施工作业技术活动的质量计划执行结果。检查包括施工作业者本人的自检，班组长、施工员及其他施工作业者的相互检查，专职质量管理人员的专门检查。
（4）处置A（Action）：对于在建筑装饰工程施工质量检查发现的质量问题，应及时组织施工人员、班组、施工员及专职质量管理人员等现场管理人员，必要时技术负责人及项目经理也应参加，对所出现的质量问题进行分析查找出其产生的原因，采取必要的措施，纠正已经产生的质量问题。同时对该质量问题产生的原因进行检查，后续未施工部分是否有同样的原因存在可能产生质量问题，并对有可能产生质量问题的原因进行排除，避免再次发生质量问题。
结束语
总之，建筑装饰工程施工质量管理就是一种动态的管理，大多数工程项目采用的其基本方法都是“PDCA循环”原理，运用计划、实施、检查、处置的手段，对项目的整体施工、分项工程施工及质量活动的每一环节、每一工序，通过人、材料、机械、方案及施工环境进行控制，发现问题，解决问题并提升质量，从而达到施工质量的控制目标。
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