这主要表现在上级与下级或评级之间的协调。一般人与人之间的协调方法有两种：一是项目管理者要学会用激励的手段去调动项目人员的积极性，要能让工作人员拿出自己的热情去对待工作，提高工作的效率，那么自然而然整个项目的施工进度便加快了；二是项目管理者同时要学会用批评的手段来指出项目人员的错误，并提出意见使其改正。如诺项目人员带着错误的思想去工作，会严重影响工作效率，甚至影响工程质量与进度。
在施工中主要的矛盾并不来源于人与人之间的矛盾，而来源于各组织之间的矛盾。项目管理者不仅需要会协调人员之间的矛盾，还需要了解如何去解决不同组织之间的矛盾。在施工中，组织之间使用的较多且作用较好的协调的方式莫过于会议。会议最好的作用在于它可以让参加方相互了解情况，协同控制项目管理目标，监理例会就是一种组织之间的如何对工程项目质量与进度协同控制的手段。监理例会是由项目监理机构主持，工程实施过程中针对工程质量造价进度合同管理等事宜而定期召开，主要的由业主代表和施工单位等参加的会议。是为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源，降低施工费用等，需要定期召开工地会议。
工地监理例会的目的有两个，一是有施工单位相关技术人员提出需要解决施工问题，业主代表与监理协调施工组织，并发布施工指令；二是通过建设各方的相互信息交流，达到相互理解、相互配合和相互支持。会议的主要任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”（质量、进度、费用三控制，安全、合同、信息三管理，协调关系和解决问题），以确保工程目标的实现。工地监理例会可以让各项目得管理者及时了解到建设项目的具体情况，检查工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标。对于甲方在会议上就会比较重视与成本与质量的控制，监理方则会比较侧重于质量控制与进度控制，而对于施工方最注重视成本的控制。因此在会议上必然要采取协调的方法，所有项目人员共同讨论，选取一个大家都赞同的均衡点，以达到“三控制”的协调。
3.3 合同的协同控制
合同关系的协调就是通过建立相关的合理合同关系，使项目能得以顺利进行。建筑项目结构复杂，工期长，决定了项目具有很大的不确定性，也决定了项目合同有着很大的不完备性，因此，合同的内容都具有一定的预测性。合同关系的建立的同时也决定了项目各参与单位在项目实施过程中的关系，并且这个关系要一直维持到该单位范围内所有工作内容结束。一般建筑项目的技术难度越高、规模越大，合同的完善性就越差；每个项目都有一个或多个对应的合同关系与之相匹配。一旦合同关系选择不当，在项目实施过程中，很难保证项目目标不发生偏离。在建筑项目管理中，由于合同是联结各个单位组织个体之间的重要文件，所以，在进行进度和质量协调时必须对合同关系的协调加以分析。
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