施工下料时，技术人员要跟班指导，帮助班组科学合理下料，减少用料浪费。尽可能采用能降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料。
对钢管、模板、扣件、九夹板等周转材料的使用要有计划，要在合理控制施工进度的前提下控制投入量，施工期间要尽量周转使用，避免现场大量留置，提高利用率，减少使用周期，而且要余料回收，修旧利废，及时清点，做好保管、保养工作，尽可能减少损耗，使用完毕及时退场。对现场施工人员要有一个周转材料损耗的制约。也不能忽视对劳务分包队伍材料使用的管理。
6.结语
建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。要提高施工企业的盈利水平，实现经济效益最大化，提高竞争力，就得加强项目成本构成中占很大比重的材料费的控制，它是整个工程费用控制中的重中之重。因此，建筑施工企业只有下功夫真正把好材料管理这一关，达到显著降低工程成本的效果，用低成本来支持低价竞标，施工企业才能在激烈的市场竞争中继续立于不败之地。
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