市场经济的效益下，参与项目的各单位组织个体间的项目目标不可能在任何情况下都是一致的，为了企业的利益，他们必然会从自身的利益出发来控制项目目标。目前的合同文件都是参加该建设项目的相关单位之间建立的，对于一般的建筑项目来说，提高合同的完备性是合同的变化的重点，合同之间的关系不会改变；但是在大型项目的建设中，不能光依靠着提高合同的完备性进行项目目的标协调，还需要各个项目的情况对合同关系进行改善。所以，合同协同控制就是根据项目的情况，恰当的改善合同关系，选择项目相匹配的合同关系类型。一旦合同当事人之间发生纠纷，应及时协商，并取得一致意见。如协商不成，任何一方均可以向合同管理机关申请调解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起诉。
4.结论
质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统一的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值，使建筑项目成为精品中的精品。本文从质量与进度两个目标存在的问题、影响因素、控制原理和控制内容，总结了一些相应控制方法。本文分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了一些协调的办法。质量目标是建筑项目的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。在施工中，不仅这两者之间相互影响着，还有其他很多因素对这两者也有着很大的影响，再加上市场经济的影响下，建筑项目的各相关单位对其选择有所偏重，导致两者之间的协同控制难上加难。目前的建筑项目现状中也经常出现因为两者之间协调不好而“扯皮”，甚至出现为了过早将项目投入使用而导致质量出现严重问题，所以本文通过对进度目标与质量目标相互作用与权衡分析，充分提出将进度目标与质量目标进行协调，并对以后实际的工程管理提供一些实际指导作用。
参考文献：
[1]赵良堂，陈先有.应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系[J].质量与可靠性，2012，（2）：31-33，39.
[2]褚跃龙.浅谈信息系统集成项目管理中的质量、成本和进度控制[J].管理学家，2012，（17）：494.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com