【摘要】在房地产企业中，房地产的项目管理是十分重要的内容，房地产项目管理是工程管理的分支，是房地产项目的管理者，对房地产项目的建设、使用等进行全面的管理，实现资源的优化配置，为顾客提供高质量的服务。由于我国在房地产项目管理方面的起步比较晚，在管理过程中容易出现问题，影响房地产项目的效益。所以应将房地产项目管理工作应贯穿于整个房地产项目建设的始终，积极寻找管理中的问题，实现房地产的良好发展。本文就目前我国房地产项目管理模式进行分析和研究。
【关键词】房地产；项目管理模式
当前，项目管理工作已经被广泛的应用于社会生活的各个领域，在房地产行业中，项目管理也具有十分重要的作用，是保证房地产质量，提高经济效益的重要的手段，所以房地产企业应加强项目管理工作，从前期的决策到后期的营销都要积极发挥项目管理的作用，实现房地产事业的良好发展。
一、房地产项目管理中存在的问题
1、前期准备工作不到位
在房地产项目管理工作中，做好前期的准备工作是十分必要的，只有在前期做好市场调研，确定合理方案，才能够指导后续工作的开展。但是在实际的项目管理工作中，很多房地产开发商都忽视了前期的准备工作，拿到工程项目后，马上开工，没有对市场进行调研，施工的可行性分析不到位。只是简单的根据市场动向以及其他房地产建设的标准来开工建设，缺乏自己的特色，不能吸引消费者，导致后期工作难度加大。此外，没有经过认真细致的调查和分析，确定的方案也可能会存在失误之处，给房地产企业造成一定的负面影响。[1]
2、监督工作不到位
由于房地产项目管理的前期工作不到位，所以更应该加强施工过程中的监督和管理，避免风险的出现，但是在实际的工作中，为了追求利益最大化，追赶工程进度，房地产企业对施工的监督和管理并不重视，出现问题后，只是将实际问题与设计图纸对比，并从不影响经济利益的角度出发修改工程，对项目管理的质量和效果产生十分不利的影响。
3、项目管理人员素质能力不高
项目管理人员的素质能力对于整个房地产项目管理具有直接的影响，但是在实际的项目管理过程中，人员的配置并不理想，存在严重的人才浪费现象。而且项目管理人员的素质能力也普遍不高，对项目管理的认识不到位，项目管理的方面的专业知识了解不够深入，影响整个项目管理的效果。
4、管理机制不健全
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