【摘要】随着我国市场经济的发展，我国房地产开发企业的成长空间也得到了很大的提升。然而在竞争激烈的市场环境下，房地产开发企业也面临着严峻的考验，房地产开发企业内部控制工作中的一些问题也逐渐暴露了出来。因此，如何完善房地产开发企业内部控制制度是现阶段值得考虑的问题。
【关键词】房地产企业；内控管理；问题；对策
1、房地产公司内部控制工作的现状
1.1 房地产公司内部控制管理意识不强
内部控制管理工作的重要性被较多的企业所认知, 较多的房地产公司内部控制管理工作的质量和效率也比较高, 但是在一部分的房地产企业当中, 内部控制认知还是主要停留在理论层面,内部控制管理理论并没有落实到实处, 部分房地产公司在实际管理工作中对内控工作的要求不足,内部工作人员和相关领导人的内控意识较差。房地产企业的利润率较高, 收人可观, 国内房地产行业的发展前景较好, 这就成为部分管理者忽视内控管理工作重要性的理由和借口。房地产工作人员在追求高利润的过程中并没有关注内控工作, 导致内控机制不够健全, 内控手段落后, 这就为房地产企业在开展日常经营活动时带来隐患和障碍, 使得会计信息不够完整, 失真现象严重, 账目不够清晰明了,给房地产企业的发展带来危害。
1.2 资金利用效率较低
房地产企业在开展经济活动时需要的资金量特别大, 资金使用周期较长, 资金是企业发展的灵魂和根本, 是企业正常运行的必要保障。资金管理工作质量的好坏和资金的使用效率的高低对房地产企业的发展有直接的影响, 关系着房地产公司开展项目的有效性。资金对房地产的作用是极大的, 然而在部分房地产企业中, 资金使用的效率不高, 营运资金管理状况不佳, 在进行投资决策时较为随意, 投资项目没有经过慎重和科学的投资分析就被选定, 房地产公司的资金链过紧,只要一个环节出现资金危机就会直接导致下一环节的项目难以开展, 这就大大的提高了房地产企业的发展风险, 资金压力和潜在的资金损失风险较大。而且一些房地产企业的资金管理观念落后,没有意识到资金使用过程中产生的风险, 资金的集中化管理机制不健全, 使用效率较低, 配置无效率等现象时常发生。
1.3 内部控制机制不够健全
在国家加大宏观经济调控力度, 颁布新国五条政策的政策环境下, 房地产企业的发展面临着较大的发展压力, 国家实行了银行信贷从紧政策,经济发展的总体态势低迷, 房地产企业面临的政策环境呵呵经济环境越来越复杂, 房地产企业开展内部控制工作的难度也随之加大。以往的内部控制机制没有得到及时的更新, 内部控制机制的不足也没有得到及时的修正, 这就使得房地产企业战略目标发生偏移, 企业的发展受到一定程度的危害。